机械设备管理案例ppt，机械设备的管理方法

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工厂生产管理中的人、机、料、法、环，你懂多少？

人、机、料、法、环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。以上是百科中对人、机、料、法、环的解释。

作为生产制造管理中的重要要素，在工厂生产管理中，如何实现数字化管理呢？

德沃克智造MES系统，采用电子识别技术（电子周转箱及采集）建立以实物流（料）为中心的物联网及以微服务事件为核心的务联网，聚焦制造的协同层、集成管理及控制层，实现人机料环法测（5M1E）实时协同与生产数据自动化。聚焦现场、现物、现实，以物料移动为管理对象，通过将生产过程中的人、机、料、法、环、测等生产要素通过RFID、RFID终端等方式实现生产要素数字化，从而实现以物料为驱动的数据自动化采集，实现生产全过程的透明化管理。

试想一下，在传统的工厂管理中，每个员工此时在做什么，做得效率如何、每台机器在生产什么、机器运行参数是什么、物料还剩多少、什么时候该采购、在制品新鲜度如何、工艺图纸有哪些版本，有哪些工艺工序、现场环境如何，是否达到生产标准等，这些数据老板该如何获取？数据是否准确，是否实时？

而在德沃克智造的加持下，人、机、料、法、环等生产要素实现数字化，并绑定RFID，通过自动化数据采集，数据实时同步至ERP或MES系统中，老板随时随地可获取工厂生产各环节情况，实现全过程透明化管理，打造实时可控的数字化工厂！

开展人机料法环整改活动分析，可以首先推进5S管理，5s管理可以作用于人的观念发生改变，再来搞人机料法环整改活动分析，这样思想上重视起来了，一系列的措施和方法就能有效的推广，其次在开展5s管理和人机料法环活动分析的时候，要适当引进基层员工参与活动，管理，决策。管理层在推进工作做了一段时间后，要进行分析总结，在实施中深化和反思，这样才能带领组织效益更上一层楼。

现场方面注意点很多，现场管理传言“一紧二松三垮台四重来”是有依据的，在此简要说说个人观点。大家共勉吧

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谢谢邀请！工厂生产管理设（1）人事管理部，负责工作人员招聘人员培训，辞退，退休。（2）机要科工厂生产各种图纸《设计图》。（3）材料科，工厂设备所需的材料。采购材料，（4）法律顾问，工厂对外交涉，签订消售合同，对产品被侵权，提出法律诉讼，以及相关事宜辩护。（5）环境评估，对生产车间进行环保测验，车间安全生产，环境是否达标，环境污染是否超标，制定节能方案，提出整改方措施。

这套是工厂几个科室职能部门。用职能部门管理生产力和员工技术以及产品经消环节。

《这题是我从事工作中的课题》。我完全熟悉各个部门操作过程。难不倒我的。

工厂生产管理中五要素，包括人、机、料、法、环。

人:就是指生产现场的所有人员，在生产中最为重要的要素，因为一切产品都是人生产的，人员的素质、操作技能、相互间的配合都影响甚至决定了产品的产量和质量。

机:指生产现场的机器设备和工具，生产中，设备的先进，运作是否正常，工具的好坏直接影响生产进度，产品质量。好的、先进的机器设备能提高生产效率和产品质量。因此，必然按时维护、保养机器设备和辅助工具，使之保持长期完好状态。

料:指原材料、半成品等，原材料的供应和质量同样影响生产效率和产品质量，因此作为生产管理者必须保材料供应及时，质量保障。

法:就是生产中的各种规章制度，劳动纪律，安全技术措施，各种技术指标等。工厂生产车间都要制订各种制度约束工人的行为，制订岗位责任制和安全操作规程来促使员工按规程操作，保证正确使用和操作机器设备和工具，从而保障安全生产，另外每一种产品都要有针对性的编制作业指导书，明确产品质量、款式、颜色、性能、加工方法、工序及注意事项等，指导工人加工作业。

环:指生产现场环境，现场环境同样会影响生产效率和工人的人身安全，因此现代工厂都实行5S管理，就是规范，整理生产现场，使之保持清洁、整洁，工具、材料、成品、半成品、良品、不良品、报废品都分门别类摆放整齐并有标识，便于管理和使用，另外各种安全通道，避灾线路要保持畅通，并有标识，以保证生产现场出现安全事故时人员能安全撤离。

总之，生产现场管理五大要素:人、机、料、法、环管理好，就能提高作业效率获得高效益运营。

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5.小说类。藏书馆和小说阅读器资源比较丰富，而且全免。藏书馆以像图书馆借书形式，要还，小说阅读器则可下载或在线观看，看个人喜好。

6.网课类。中国大学MOOC、网易云课堂这两个软件不错。主要面对大学课程和一些比较冷门知识的学习认知，是另类课堂的不二选择。

7.游戏类。和平精英、王者荣耀。这两款游戏基本上是这几年来最受欢迎的了，吃鸡枪击类，王者塔防类，各有千秋。

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