大型机械设备故障报告范文，大型机械设备故障报告范文大全

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甲方发现施工质量问题应如何处理？

当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度。对可以通过返修或返工弥补的质量问题可签发《监理通知》，责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，填写《监理通知回复单》报监理工程师审核后，批复承包单位处理，必要时应经建设单位和设计单位认可，处理结果应重新进行验收。

述责述廉存在的问题及原因分析？

述责述廉报告是党政机关干部每年都要进行的一次常规的工作汇报，是党组织检验干部一年来的工作以及廉洁自律情况的一种方法。述责述廉存在的问题和原因分析一般包括，一是理论学习不够经常，不够深入系统，只是碎片化的学习；

二是党性修养不够，政治素养不高，认为自己工作多年，素质较高；

三是全心全意为人民服务宗旨执行不够，深入基层调研只是蜻蜓点水，未能铺下身子；

四是遵守中央八项规定不够严格等。

如何委婉的向大领导反映科室分工不合理的问题？

谁能干就给谁多派活的现象，称之为“鞭打快牛”，拉犁越是走得快的牛，越是用鞭子抽打它，让它走得更快，以便更快的把地犁完，而懒惰的牛却呆在一边不用干活。职场上这种现象屡见不鲜。对于这个问题，我是这么看的：

一、职场上没有绝对的“公平”。

职场不是讲公平的地方，职场是讲奋斗的地方。凡事斤斤计较，计算“性价比”、“公平度”的做法，都是阻碍职场发展的心理疾病，必须尽快根除。靠业绩说话，靠能力说话，最终看职场发展的结果，你真正取得职场成功再回头看奋斗的过程，会发现计较自己干多干少已经毫无意义。

二、正因为有“不公平”，才能显现出人与人的差距。

能者多劳，多劳者更接近成功，多劳者升职加薪的机会也会更多。许多时候，有些人想多干些却苦于领导不给他派活，那是最难受的，因为这反应出他再领导心目中已经排名靠后。所以不怕多干，就怕不让多干。

三、不要做横向的比较，而要纵向看自己的成长。

反对毫无意义的重复和简单线性累加的工作，这样的工作除了消磨斗志、时间和健康外没有什么益处，那就要尽快想办法往其他同事那里分一分。

但更多的情况是，有些工作，你做了一次之后会拓展自己的职业技能和业务水平，而且真正干起来，也没感觉有多难。世上无难事，只要肯登攀。会当凌绝顶，一览众山小。干得越多，成长越快。

一、不建议找大领导反映这个问题，有这么几个后果要考虑清楚：

1、这是在越级向大领导告你们科室负责人的状，连部门分工都弄不清；

2、这是在否定你们科室负责人的工作能力，科室内部事情处理不好，上交矛盾；

3、这是在否定科室其他人员的工作状态，他们干的少，我干的多；

4、这不是你份内的事，你份内的事是把工作干好，而不是科室分工、内部设置。

不建议找大领导、分管领导谈，如果被科室负责人和同事知道了，立马会把你划分到敌对阵营，贴上“喜欢跟领导打小报告”的标签，甚至认为你为了跟领导表忠心，不惜诋毁负责人和科室同事，你想在这个科室混下去会很难很难。

二、应该怎么办

（一）要坚决执行。如果手头不忙，领导安排了任务就坚决执行，不要太计较这些细小的得失，觉得我多干了、他少干了，领导心里比谁都清楚，对得起这份信任，留下好的印象，千万不要因为这种不平衡心理找领导诉苦、抱怨，领导反而会觉得你挑肥拣瘦、拈轻怕重，一旦有了这种印象，干了那么多活真就白干了。

（二）找你的科室负责人谈。“能者多劳”在职场上是普遍现象，一是领导信任，工作干的好、交给你领导放心；二是用着顺手，工作不推脱，坚决执行。从这个角度来看，领导对你是比较倚重的。但是忙闲不均确实会让我们产生不平衡心理，长期下去会影响你的工作积极性和工作质量。先找科室负责人谈，我最近手里活儿有点多，怕影响了哪些工作进度，能不能安排其他人承担某项任务。谁都不想工作掉地上，尤其科室负责人，你们都是在替他干活，他也想工作出彩，一般不会拒绝。

（三）学会委婉的拒绝。再遇有安排任务比较多时，要学会拒绝，不要碍于面子、印象等原因，不情愿的答应下来又觉得心里不舒服，找个委婉的理由，比如：我手头正干着什么活儿了，实在顾不上，能不能安排其他人干着，我忙完了协助他。让负责人知道你在忙，不是在逃避，没有耍滑偷懒，而且态度比较积极。

（四）平常勤汇报、多沟通。平常多向科室负责人汇报工作，让他了解你近期的工作情况，遇有任务时他就知道你正在忙什么事，安排工作时自然会考虑到你的情况；长此以往也必然会拉近彼此的距离，增加了人情分数，自然也会更加照顾你。

到此，以上就是小编对于大型机械设备故障报告范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于大型机械设备故障报告范文的3点解答对大家有用。