现场机械设备费用超支说明，现场机械设备费用超支说明怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于现场机械设备费用超支说明的问题，于是小编就整理了4个相关介绍现场机械设备费用超支说明的解答，让我们一起看看吧。

公司费用预算超支怎么解决？

1.首先分析原因，是什么原因超了预算。如果是正常的，钱非花不可，超预算也属于正常，如果属于可花可不花，那就是你们的控制不严，需要扣工资了。

2.一般需写个超出预算的报告，分析到底是什么原因造成的，若是属于正常情况下的超支的话，一般老板是不会有任何追究的，若是属于非正常情况下，老板会进行严厉的批评，情况严重时，会进行罚款。

科研经费人员费用超支怎么做情况说明？

科研经费里面人员费用超支，需要就当初做预算时候的情况、实际发生变化的具体情况、超出多少这三个方面来说明。

有关人员费用的开支规定:

劳务费，指在项目研究、开发过程中支付给项目组聘用人员的劳务性费用和社会保险补助等。

劳务费预算由项目承担单位和科研人员据实编制，不设比例限制。

参与项目研究的研究生、博士后、访问学者以及项目聘用的研究人员、科研辅助人员等，可在劳务费中列支劳务性支出。

项目聘用人员中非工资性收入人员，可在劳务费中列支劳务性支出和社会保险补助。

项目聘用人员的劳务费开支标准，参照当地科学研究和技术服务业从业人员平均工资水平，根据其在项目研究中承担的工作任务确定。

成本费用超支怎样处罚项目经理？

成本费用超支是要根据情况的不同对项目经理有不同的处理结果，即：

1、由于工程项目在施工建设过程中有新的增项，必然要追加相关的费用，但追加的费用不足，造成费用超支，项目成本增加。只要项目经理能够向上级领导陈述清楚，提供详细的资料，故项目经理没有管理失职之责

2、如果项目经理在整个工程施工过程中，现场管理工作失控，各种浪费很大，造成费用成本增高，故项目经理要负全责。

对其处理：通报批评，扣发项目效益奖金。如造成亏空很大，应解除劳动合同，予以辞退，并对公司酌情赔偿。

施工方擅自变更方案费用超预算150%怎么办？

。在一些地区，超过15%需要重新提交发改委审核，才能确认变更。

变更流程：

1、提交工程变更申请报告。

2、填写变更原因、相关图纸、变更金额及费用。

3、监理单位对工程变更的必要性、可行性、合理性进行审查，对工程变更对工期的影响进行审查，并签署审计意见。设计单位应当审查工程变更图纸是否满足设计规范和满足最初的设计要求，并签署审查意见。

4、建设单位应当走程序或根据规定回复审批机关。

5、建设单位的项目主管应根据上级领导的审批意见向监理公司出具变更审批意见，决定是否实施变更。

6、监理单位出具工程变更通知书，写明变更工程的具体内容、数量、施工技术要求、质量标准和相关图纸，以及变更工程的预算费用和工期。

7、承包商应按照《工程变更通知单》的规定进行工程变更。承包商对工程变更有不同意见的，也应按照要求，在7日内将争议问题提交监理单位协商解决。

注意事项：

按照合同规定，施工方是不得擅自变更施工方案的，如果确实需要合理的变更，也要经过发包方的认可，并书面签单确认。而施工方擅自变更施工方案，还导致费用预算的大幅上升，属于施工方违约，发包方可以不予认可。当然，如果变更方案比原来方案优化，发包方也可以承担一部分超支的费用。

施工方擅自变更方案，超的费用由施工方自己承担。施工方在施工的时候应该严格依照规划和图纸进行施工，不得擅自变更施工方案。施工方如果擅自变更方案，业主发现应该责令施工方更改回去。由此所产生的一切费用应该由施工方自行承担。业主不承担由此所产生的一切费用。

到此，以上就是小编对于现场机械设备费用超支说明的问题就介绍到这了，希望介绍关于现场机械设备费用超支说明的4点解答对大家有用。