机械设备生产进度表，机械设备生产进度表模板

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设备生产进度表的问题，于是小编就整理了2个相关介绍机械设备生产进度表的解答，让我们一起看看吧。

机电横道图怎么计算工期？

机电横道图计算工期的方法是使用关键路径法，也称为CPM（Critical Path Method）方法。

明确结论：

CPM方法可以帮助我们确定整个项目的最短工期和关键路径，以及各个活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间、最晚完成时间和总准备工期。计算出的最短工期是基于前提条件和假设条件所建立的，并不能保证实际情况下一定能够实现。

解释原因：

机电横道图是一种常用的工程项目规划与管理工具，由于机电横道图中的任务之间存在着逻辑上的依赖关系，因此对于这些任务的调度与分配，需要进行合理的规划与管理，以最大限度地提高项目完成效率。而CPM方法能够帮助我们找到整个项目中的关键路径，确定最短工期，为工期的调度和任务的安排提供科学依据。

内容延伸：

关键路径法在项目管理中的应用非常广泛。除了机电横道图，还可以应用于其他类型的工程项目，例如建筑项目、航空航天项目、制造业项目等。此外，在计算机软件开发项目中，也可以采用类似的方法进行工期计算和任务安排。

具体步骤：

1. 确定项目的所有活动及其前后关系，画出机电横道图。

2. 计算每个活动的正常完成时间、最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间、最晚完成时间等关键指标。

机电横道图是施工工序和工期的细化和详细排列，它是根据工程项目的图纸和需要使用的机电设备、材料等进行编制的。以下是机电横道图如何计算工期的步骤：

1. 制定施工计划：首先需要确定项目的施工范围、施工计划和进度，包括项目开始的日期和要求完成的日期。

2. 明确工作内容：对机电横道图上的每一项工作进行明确和概括，包括具体的施工步骤、工作量和时间等。

3. 制定工时表：分别计算每个工作步骤所需的工期，以天数或小时数为单位对所有工作步骤的工期进行总结，并制定工时表。

4. 完成总计划表：以所有工作步骤所需工期的加和为基础，制定总计划表，包括开始时间、完成时间和每个工作步骤的时间安排。

设备管理制度？

设备经济管理制度的内容：

1、为了充分发挥机器设备的经济效益，设备科和使用单位，都要研究机器设备管理和使用中的经济规律，逐步确定设备的技术状况、完好率、利用率综合性考核指标。每两年检查、考核一次。对保管不善利用率低的机器设备，按规定进行调剂、调拨。以调动各方面的积极性，努力提高机器设备的使用效益。

2、机器设备必须建立账、卡管理制度，坚持每年至少对账一次，做到账、物、卡相符，账、账相符，确保机器设备的安全和完整。

3、要根据机器设备性能特点和不同的使用要求，进行经济和技术论证，做到合理选用，适时更新。精度和性能下降的可以降级使用或调往其他需要部门。但各单位之间不得私自变更机器设备的隶属关系，确需变更时，到设备科办理有关手续。

4、精密贵重设备要实行专管共用制度，积极为科研和生产提供服务。在完成科研和生产的前提下，要积极开展对外技术服务，并制定合理的收费标准。

5、努力避免机器设备的积压和浪费，对长期不投入使用的机器设备，要查明原因，采取措施。对确系人为原因造成积压和浪费的，应追查责任，进行处理。

6、经改装或同类型拼装后可以继续使用的设备，使用部门提出技术论证，按管理权限报批后实施，经技术鉴定验收合格后，调整原来的账卡。成套设备的部件、附件，原则上不允许拆卸转作它用，确实属于急需者，要由使用单位主管负责人审批，拆卸部件应有书面记录，防止错乱。

7、确因技术落后、损坏等原因不能修复使用或维护修理费用过高，无修复价值的机器设备，可申请报废。

8、设备的报废、报损、赔偿等变价收入和对外开展技术服务的收入，必须如数上缴财务，不得截留、隐瞒，其净残值作为原使用单位更新设备使用。

9、制定机器设备使用和管理工作的奖惩条例。对工作成绩突出，重视开发或增收节支的先进个人和集体，应给予奖励，并作为提职晋级的重要考查依据。对工作不负责任，造成机器设备损坏、丢失和浪费的人员，应给予批评教育，直至行政处分或在经济上给予处罚。

到此，以上就是小编对于机械设备生产进度表的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械设备生产进度表的2点解答对大家有用。