机械设备公司定额管理，机械设备公司定额管理办法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设备公司定额管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍机械设备公司定额管理的解答，让我们一起看看吧。

设备管理主要包括哪些？

一：前期管理：包括规划、调研、选型、采购、安装、调试、验收、移交。

二：设备台帐、档案及履历管理：包括设备的分类、编号和登记以及设备的基本信息、使用、更新、改造、故障、事故的履历

三：工模夹具管理：包括分类，编号，登记和鉴定

四：备件管理：包括备件分类、定额、计划、采购、储备及保管

五：设备综合计划管理：包括日常维护保养计划，大修理计划等

六：操作和维护管理：操作规程，维护规程，日常使用、点检、润滑保养及各种运行维护记录

七：故障及维修质量管理：故障分析技术、维修计划、维修效果鉴定

八：设备运行指标管理：设备目标指标的制定、分解、统计分析和改善

九：技术管理和设备改良：设备技术性能分析，改造方案和实施计划

十：设备的经济管理：包括生命周期费用和经济性，如维修费用预算

      设备管理一般是指工业制造业企业的机器设备，从设备购置开始，到设备的使用、维护、改造、更新、调拨等一系列管理工作都属于设备管理的范畴。

      毫不夸张的说，机器设备是工业制造业企业生产力中最为重要的构成因素之一，因此设备管理绝不允许轻视，有效的设备管理可帮助企业实现降低运营成本，提高企业效益设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。

机械定额计算公式？

计算式机械时间定额=1/台班产量

扩展当机械与人工小组配合操作时，完成单位合格产品的时间定额，必须列出人工时间定额。即：时间定额=机械时间定额+人工时间定额（人工时间定额=小组成员工日数总和/台班产量）

项目经理在施工管理的哪些方面要用到施工定额具体如何使用？

主要是对劳动力计划、材料计划、机械装备计划、财务计划和进度计划的编制和履行管理控制时使用。

具体要根据合同的整体进度计划，依照年、季、月、周等计划做工程量统计，对应到施工定额，可对项目施工管理所触及的人财机的计划做控制安排，并根据项目实际对各要素做相应调剂以满足合同需要。

施工定额也就成为项目经理在施工管理进程中恒主要和重要的工具。

到此，以上就是小编对于机械设备公司定额管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械设备公司定额管理的3点解答对大家有用。