机械设备公司职工培训计划，机械设备公司职工培训计划方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设备公司职工培训计划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍机械设备公司职工培训计划的解答，让我们一起看看吧。

机械专业的学生该如何规划自己的职业生涯？

机械专业的学生该如何规划自己的职业生涯？

首先您还是个学生，个人建议先做好大学的规划，比如说大学英语要过六级？专业知识要如何学好？当自己在大学毕业之前要怎样成为一个综合素质全面发展的人才呢？……等等很多；而您大学的规划很有可能直接改变着你的职业生涯！所以个人建议先做大学短期规划！

其次，对于职业生涯规划，个人觉得应分年龄段，结合自己的能力以及特点制定出合适的规划！比如说:毕业以后3-5年成为从事领域中机械设计的佼佼者，未来6-10年选择做业务跑销售，而后10年到退休的时间内，可以从事管理，也可以选择创业……等等。因人而异。

但是话又说回来，尽管做了职业生涯规划，之前的设定可以使自己目标明确，朝着那个设定的方向更好的发展，但是个人觉得计划永远赶不上变化，理想是丰满的，现实是骨感的！当面对一些其他因素改变的时候，要审时度势，结合当下社会的发展需求以及自身的能力与特点，那就需要重新规划或者调整自己的职业规划，当自己觉得需要改变现状的时候，就要敢于去改变！

最后，希望您学习愉快，以后工作顺利！

个人愚见，不对之处麻烦指正！

谢邀！

其实规划的再好，都不如大学好好学习。机械制造涉及面广，均为基础科学。如果只是为了毕业有个好的工作，能够养家糊口，那就每个学科兼顾，都要学个八九不离十。如果想以后有所建树，那就要精通一门，例如力学，或者化学类！能够做到一专多能，继续深造，从而进入研发行业，发挥自己的力量！

国家虽然很强大了，能够制造各种配件，但是我们用的高端设备却都是进口的，在设备研发方面国家严重缺少人才，据相关部门统计，机械设备研发人才缺口上百万！

如果你能好好努力继续深造，不管是对国家还是对自己都是前途无量

如何做好员工培训？

坦率来讲，这个问题有点大，放开阐开的话，至少一本书的容量。提问者不妨把大家的回答整理编辑一本论文集，算集体写作了，版权共有！

很多领导热衷于给员工培训，特别是所谓的“激励”课程，但效果如何呢？听课时：莺莺燕燕翠翠红红处处融融洽洽”，听课后仍旧是“雨雨风风枝枝叶叶年年暮暮朝朝” ，仅为学习而学习了。

学知在应用!

笔者接触民营中小企业较多，现就中小民营企业面临的培训问题谈几点拙见。

二、三线城市民营企业原多以家庭为主的作坊式向现代企业经营模式过度，产、销、人员管理由分散经营、无序管理向专业化、科学化转变，企业由小规模、大市场，向大品牌、大流通转变。建立现代化管理制度，加强人力资源管理，设立企业愿景，明确战略目标，日益凸显其严峻性。同时培训体系的搭建也非常迫切。

人力资源管理者搭建培训体系不应只选择社会热点课程，那些大牌老师、大牌课程不一定适合自己的企业，需立足本企业，生发出自己的课程、培养出自己的讲师队伍。

十年前，民营企业缺乏是资金，十年后，缺乏中层（当然很多企业融资难的问题依然存在）。 人员断层和资金链断裂一样，同样考验者企业者的经营智慧。 这是民营企业面临的困境之一，中层的培训问题，更显得突出。

企业中层是企业中流砥柱，是迈向更高职业目标的重要阶段，也是企业后续发展所需的强劲动力。中层如何承担，该承担哪些？中层的职责：带团队，育团队，创业绩，细过程，出成绩。没有经过系统的培训，90%以上的中层经理是在凭感觉、凭经验、凭模仿来进行管理工作！没有系统的训练，就很难获得系统、全面的管理思维！很难形成必备的管理技能！很难保持职业的管理心态！最终很难获得良好的管理成效！

很理解你现在的处境：领导要求给员工开展在职培训，员工却没有想法及要求，作为培训组织者心情郁闷。

建议可以从以下几点着手，来持续开展此培训项目。

1、将培训项目立项。领导既然要求每个月要给在职员工培训两次，这个培训活动是持续进行下去的，就要形成一个常规机制，所以最好拟定一份培训方案经领导审批后立项，这样就能获得领导和其他部门的支持，而不是这个培训项目是你一个人的事。在方案里至少包含培训时间、内容、师资、费用预算等，员工想听各部门的相关技能培训，可以请各部门的专家担任讲师，这样的话培训内容也丰富了。

2、适当增加一些新颖的培训内容。在知识泛滥的时代，员工可以通过各种各样的途径获取知识。员工为什么要坐下来听培训组织者安排的培训呢？这是每个培训管理者都应思考的问题。建议可以引进行动学习促动技术，改变以往的传统授课方式（学员被动的接受老师灌输的知识），提升学员的课程参与度，让学员通过老师的引导自己去悟，自己制定行动计划并训后落实。这样员工参加培训后，员工的直属主管看到员工训后还有行动变化，他们也会积极支持员工再次参加培训。

3、设计多样的培训活动。在员工的培训过程中，除了员工接受面授，培训组织者在方案里可以设计多样的培训活动，如技能赛、实践活动、小组汇报等，提升员工对培训的满意度。

4、做好培训后的宣传。每一次培训活动结束后，培训组织者将活动的过程可以进行多途径的宣传，所以培训管理者应掌握一些APP的使用，如易企秀、秀米等。通过宣传，让其他的同事知道培训部门在做什么，取得了什么样的效果，进而关注并支持培训部门的工作。

到此，以上就是小编对于机械设备公司职工培训计划的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械设备公司职工培训计划的2点解答对大家有用。