机械设备成本管控方案，机械设备成本管控方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设备成本管控方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍机械设备成本管控方案的解答，让我们一起看看吧。

降低企业内部成本的方法有哪些？

降低企业内部成本的方法的大前提，首先是识别出企业存在的显性成本和隐性成本，今天我们重点讨论一下什么是隐性成本，以及降低这些成本的思路有哪些：

在企业运营过程中，沟通成本、时间成本、信任成本、决策成本、流程成本、会议成本、机会成本、沉没成本、制度成本……，都是企业在实际运营中存在的隐性成本。

1.决策成本

老板很怕自己错，决策太慢，该决策的时候不决策，这是非常大的浪费。

2.流程成本

大理论较多，但企业实际情况是，要有可操作性，吹糠见米，我介绍几条可行的具体措施，

1，节能降耗，降低原材料单耗，能源单耗，提高劳动生产率。

2，减少库存，原料，备品件，消耗品，成品，只保留低限的合理庫存。

3，提高资金周转率，尽量压缩贷款余额，压缩三角债。

4，提高产品质量，特别是合格品率及等品率。

5，压缩非生产性开支，特别是招待费，业务活动费，差旅费，会务费。

以上措施都是降低企业成本很有效的办法，又不需一分钱的投入，即可得到十分明显的效果。

如何让成本合理又有竞争力？做到这一点就需要企业从以下几个方面入手。

1.从顾客的需求出发

2.管理顾客期望

顾客期望是一个管理过程，是一个沟通过程，也是一个达成共识的过程。

公司里浪费最多的除了沟通成本、时间成本、信任成本之外，还有六种常见的浪费。

把最佳人才摆到最靠近行动的前线

首先对本企业必须有透的了解，不能头疼医头，脚痛医脚！如果是工艺落后，就组织工艺流程攻关，使员工大幅度提升熟练操作程度。如果是原（燃）材料不节约集约，就抓源头治理，使其低于行业平均成本以下。总之，必须很医“痛点”。

企业降低成本的八大思路方法：

生产车间现场工艺人员应从降低成本的角度提出采用新工艺的方法降低成本，公司可以鼓励新工艺降低现存在的产品成本的激励措施；同时研发人员也可以采用新技术改观现有的产品，在功能和性能不下降的情况下使得产品成本下降，公司可以设立技改奖励基金，鼓励技术人员进行技术创新；同时对于引进进口新设备降低成本也应加大投资力度，减少质量损失，进而降低产品的隐形成本。

公司目前采购量小材料种类多的特点，需要实行规模采购，可以采取签订年度采购协议，按照年度采购量协商采购价格，明确全年的采购量的方式获得采购价格的优惠，但会存在采购价格变动的风险。供应商筛选时应考虑资金成本的因素，扩大供应商应付款期限2－4个月的方式占应付货款总额的比重，以此降低公司自己成本，通过利用供应商的资金抵减经销商延迟付款的资金风险和我司库存积压的成本，进而在总体上体现资金管理的效益。

我司部分内部运作流程应进行简化，在达到内部控制、具有一定管理基础的情况下需要优化现有的操作流程，对现有的权责体系进行评估，对现有的流程从内控角度有无可以优化的可能，通过流程优化，减少内部运作、沟通、监控的成本，达到成本下降的目的。

为购建固定资产而购买的设备的折旧如何核算？

为购建固定资产而购买的设备其折旧的的核算，建议从以下4个方面考虑：

一、固定资产的入账时间

如果购入的设备是购建固定资产不可分割的一部分，如果需要安装，那么该设备计入“在建工程”待购建的固定资产完工后一起计入固定资产；如果不需要安装，则在固定资产购入当月一起入账固定资产。

如果购入的设备不是购建固定资产不可分割的一部分，则在购入当月入账固定资产。

二、计提折旧的时间和折旧方法

固定资产在入账的次月计提折旧。

折旧的方法，有匀速折旧方法，如平均年限法、工作量法等；有加速折旧方法，如双倍余额法、年数总和法等。折旧方法一经确认，不得随意变更。

三、折旧的账务处理

折旧的去向有三种：计入制造费用，转入到产品；计入期间费用（销售费用、管理费用、研发费用（不符合资本化））以及其他业务支出（出租），转入当期损益；计入在建工程、研发费（符合资本化），转为固定资产和无形资产。

四、一次性折旧，当期全部费用化

在这里需要注意的是，这个一次性折旧，当期全部费用化，是税法的要求，这种要求实质上是企业所得税方面的一个优惠政策，而不是会计的要求。

会计的要求，进行固定资产管理的设备等，仍要要按会计准则的要求计提折旧。当然，已提足折旧仍继续使用的固定资产和单独计价入账的土地不计提折旧。

到此，以上就是小编对于机械设备成本管控方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械设备成本管控方案的2点解答对大家有用。