库存机械设备维保方案，库存机械设备维保方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于库存机械设备维保方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍库存机械设备维保方案的解答，让我们一起看看吧。

怎样淘汰供应商？

一般供应商管理和筛选是有一定期限。正常是一年一评定。临时采购，企业一般是三方比价。如果要淘汰一定比例的供应商，收到可以在企业资质或企业规模提出更高要求。这样可以提高供应商的整体质量。同时也体现透明的采购流程，做到公平公正，合理竞争。

其次是采购产品的价格，付款方式，售后服务。这几个方面，如果差距过大是可以及时更换供应商。

最后通过层层筛选，会找到适合企业的供应商。

其实我们也都知道，如果说供应商不合格的话，很有可能会给企业带来比较大的损失。那我们就要淘汰掉这些供应商。但具体应该怎么做呢？首先我们要明白供应商淘汰的流程，比如说首先让采购部进行书面的申请。在申请里面应该有供应商存在的问题，并且建议把它淘汰掉。同时呢，也需要填写供应商淘汰的申请。申请之后要根据淘汰的标准对供应商进行再次的分析和评估，然后采购经理去审核，商品总监也要进行审批。做完这些之后，还要根据供应商的淘汰申请书把它录入到系统里边。这个时候就需要去修改供应商管理系统的信息。运营部也要根据相关信息安排退货，停止供货。而财务部也需要进行相关的财务处理。不过呢，不同的公司会有不同的组成部门，所以说的这个流程呢，只是一个例子，不同的企业可以根据自己的实际情况去选择供应商淘汰流程。

被淘汰的时候也需要遵循一定的标准。比如说长期绩效水平在准入级和不及格之间徘徊的供应商，并且多次提醒却没有改善的，这些也需要淘汰掉。再比如说那些不思进取，不能提供全套服务的供应商也是需要淘汰的。

此外，在淘汰供应商的时候，我们也要注意应该果断。因为如果不能进行果断处理的话，那么不仅对绩效差的供应商没有办法产生威慑力，还非常不利于企业长久发展。而且还要注意新旧供应商的交替，必须要保证企业的正常生产运营条件下。当然了，我们淘汰掉那些供应商并不是就说老死不相往来了，反而我们要正确的处理和他们之间的关系。有一句话叫买卖不成仁义在，要是不能正确处理和那些淘汰供应商的关系，有的时候会让其他供应商对我们产生信任危机，甚至还会影响到我们公司的形象。所以正确处理和被淘汰供应商的关系非常重要。

呵呵，前辈给你说说。听到你说的原因，你就要清楚公司要的东西和供方给的出入差异。如贵公司是高科技企业，供方给的属于技术门槛的，你淘汰他也就把你淘汰了。对这类供方则需你牵头双方技术攻关。再比如是通标企业的供方，你则需了解供相同货的供方数量，以及现供方没背景条件下，可询比价，或招标下进行淘汰。但特别说明下央企和很多上市的公司，供方都或显或隐是关联方，请特别注意。

这是一个复杂的问题，没有什么固定的办法，一定要就事论事。

处理这类问题要特别谨慎，因为这里头涉及复杂的利益关系，处理不好会比较麻烦的。因为供应商做开来，都会有一些熟悉的关系在里面，如果你一下换掉，就算你的质量没有问题，价钱也比较低，你也会开罪一些小人,而且一般是比较有权的人，会给你以后的工作带来很多的困扰，这一定要讲究技巧。

怎么样的技巧？

做事不要太急，刚刚进入一家公司的时候，所有的眼睛都是盯着你的一举一动，所以，一定要先摸清具体的情况，里面的关系户，再找找朋友看看里面有没有什么猫腻，还要全面去考察现有的供应商的质量、价格、货期、售后服务等等，再了解公司内部情况，看看公司满意的是他们那些方面?不满意的是哪些方面？如果没有同事辞职，公司为什么要让你来坐这个位置？老板希望你带来什么？现在的供应商该不该换？为什么换?换了会给公司带来什么好处？怎么换？会给自己带来什么好处？什么坏处?换谁来？新的供应商和旧的供应商比有什么优点？什么缺点？如果一定要换，起码也要循序渐进，特别是长期供应的老供应商，不能够一下全部断掉，不然，如果新的供应商在合作磨合期出了问题，影响生产，那么所有的矛头都会一下对准你。而有的供应商根本就是换不掉的，这类千万要小心处理。

到此，以上就是小编对于库存机械设备维保方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于库存机械设备维保方案的1点解答对大家有用。