机械设备零件台账管理，机械设备台账怎么做

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设备零件台账管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍机械设备零件台账管理的解答，让我们一起看看吧。

设备管理和物资管理有啥区别？

           设备管理和物资管理的区别是，前者负责，设备的管理，如购进，调试，使用，维护，保养，大修，报废等。

        物资管理，是对物资统管工作，其中包括购进物资的入库，保管，接规定出库，核算品种，数量，重量，价值金额入账，经办单椐，经手人签字等。

设备管理是对机器丶设备等大型设备的管理。

物资管理是包括设备管理在内的材料丶配件丶生产用具等物资的管理。

不论是设备管理，还是物资管理，都应该建立管理台账，登记名称丶规格型号丶数量丶金额丶生产制造商等信息，以利于管理。

答：这两种管理的的区别表现为：

一、管理的对象不同。

设备管理的管理对象主要是企业使用的生产设备；物资管理的对象主要是需要销售的物资、消耗的物资；

二、会计核算的方法不同

设备管理在会计核算上计入“固定资产”管理；物资管理计入“存货”中的原材料、包装物、低值易耗品、库存商品等管理。

怎样才能做好汽车配件管理呢（我是一名库管）？

个人认为：

1.做好各种汽配配件的料号编码，这点非常重要，尤其是配件品种很多，相似的也很多，否则会出现各部门叫的名称不一致，导致发错货，数据统计混乱。

2.做好单据管理，做到见单发货、按照订单收货；做到入库、出库必须有原始单据可查，不得打欠条。每月要把出入库单整理装订成册，并编号。

3.做好出入库台账。

4.做好仓库规划

5.控制好库存数量及呆滞物料

6.做好库存的安全管理

企业如何推进修旧利废？

企业推进修旧利废首先需要进行资源评估和利用分析，确定修旧利废的可行性和潜在收益，制定可持续资源利用计划，推广环保文化，让员工意识到修旧利废的重要性，加强管理和监督，优化流程管理，提高效率和效益，降低企业成本和环境影响，积极参与资源回收和再利用。

同时需要依靠政策引导和市场机制激励，推进绿色经济和循环经济的发展，促进资源可持续利用和生态环境保护。

企业推进修旧利废的方法可以包括以下几个方面：

制定明确的修旧利废目标和规划：明确修旧利废的重要性和优先级，制定具体的目标和时间表，明确责任部门和人员，确保修旧利废工作的顺利进行。

投入足够的人力和物力资源：建立专门的修旧利废团队，培训相关人员，引进相关技术人员，确保修旧利废工作的顺利进行。

加强与相关机构和资源的合作：与专业的技术咨询机构、废物处理公司等建立合作关系，共同推进修旧利废工作。同时，积极参与相关政府部门的政策和法规制定，争取政府的支持和政策优惠，为修旧利废工作提供良好的环境和条件。

量化生产经营指标对标比较：通过量化生产经营指标对标比较，宣贯集团公司关于企业扭亏减亏的相关文件精神，给全体员工传导压力。

制定激励约束机制：逐步健全“修旧利废、降本增效”激励约束机制，调动职工修旧利废的工作积极性，在全矿营造出处处讲节约，人人懂降耗的良好氛围。

现场办公制定措施：做到废旧物资升井有审批，放置有场地，分拣有责任，入库有手续，修复有台账。

健全机构强化落实：整合技术人才资源，成立机修厂，坚持修旧利废与技术培训工作相结合、相促进。通过维修、改造使废旧物品恢复原有性能，达到“技术可行、运行安全、经济合理、质量可靠”的要求，实现节支降耗。根据各生产部门生产材料领用、废旧物资回收情况结合所辖区域现场管理，月末由供应部门牵头，生产科、机电科、综合办、调度室等职能部门进行评比，奖优惩劣，推进工作落实。对修复好的配件、设备建立台账，重新履行领用审批制度，追踪记录使用情况，确保材料、设备安全运行。

到此，以上就是小编对于机械设备零件台账管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械设备零件台账管理的3点解答对大家有用。