机械设备材料管理流程表，机械设备材料管理流程表格

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设备材料管理流程表的问题，于是小编就整理了2个相关介绍机械设备材料管理流程表的解答，让我们一起看看吧。

生产大型设备会计分录怎么处理？

借现金银行贷预收账款，借原材料贷现金银行/应付款，生产时，借库存商品某某设备贷库存材料制造费用_人工，付人工借制造费用_人工贷现金银行，建好，借现金银行预收账款贷主营业务收入应交税金销项税额结转商品成本借主营业务成本贷库存商品，人工费可以计入本年生产成本，而不计入商品成本里反之亦可。

生产周期超过12个月的大型设备，采用新修的准则和老收入准则，它的处理方式都是不一样的。

没有采用新收入准则的，那么可按照建造合同进行会计处理，对收入和成本按照完工百分比来进行确认，2019年度工程完工进度30%，那么2019年应当确认收入360万。

收到预收款时，会计分录如下：

借：银行存款 500万

贷：预收账款 500万

年底确认收入时，

借：预收账款360万

贷：主营业务收入 360万

而新收入准则里面，规定更加详细。

需要满足这个条件，才能按照完工进度确认收入。

根据《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》第三十八条：　条例第十九条第一款第(一)项规定的收讫销售款项或者取得索取销售款项凭据的当天，按销售结算方式的不同，具体为：

(一)采取直接收款方式销售货物，不论货物是否发出，均为收到销售款或者取得索取销售款凭据的当天;

(二)采取托收承付和委托银行收款方式销售货物，为发出货物并办妥托收手续的当天;

(三)采取赊销和分期收款方式销售货物，为书面合同约定的收款日期的当天，无书面合同的或者书面合同没有约定收款日期的，为货物发出的当天;

(四)采取预收货款方式销售货物，为货物发出的当天，但生产销售生产工期超过12个月的大型机械设备、船舶、飞机等货物，为收到预收款或者书面合同约定的收款日期的当天;

(五)委托其他纳税人代销货物，为收到代销单位的代销清单或者收到全部或者部分货款的当天。未收到代销清单及货款的，为发出代销货物满180天的当天;

(六)销售应税劳务，为提供劳务同时收讫销售款或者取得索取销售款的凭据的当天;

(七)纳税人发生本细则第四条第(三)项至第(八)项所列视同销售货物行为，为货物移送的当天。

谢谢邀请。

根据你的题目，里面涉及到的经济业务，会计分录如下：

收到银行预收款

借：银行存款-某银行 500万

贷：预收账款-某客户 500万

你们在2019年底完工进度达到30％，大型设备属于半成品状态，涉及到“生产成本”会计科目。你们公司是大型设备生产企业，生产工期超过12个月，成本核算方法适用于“分批法” ，即也叫“订单法”。

常见的会计分录有：

1、采购原材料

同学你好：

问：生产大型设备会计分录怎么处理？

企业制造大型设备一台，生产工期超过12个月，总造价1200万元，预收账款500万元，2019年底完工进度达30%，会计分录怎么写？

答：

借 银行存款 500
贷 预收账款 500
借 应收账款 1200*0.3=360
贷 主营业务收入 360

会计问题，会计天天学来解答，如有瑕疵，敬请探讨！

年底了，如何写好述职报告呢？

年底述职报告即年度工作总结与下一年工作计划报告，要把全年各项数据与前一年进行分析对比，看看是进步还是退步了，做了哪些有价值性的建议与实施结果。分析重点问题，作出下一年的工作重点着重方向，对下一年的工作进行规划，定制目标。

【沈理职谈】给你建议：我也每年都写年终总结和汇报，这也是每个公司年度工作接近尾声的重要一环。俗话说：“总结写的好，来年工资涨不少”。所以说写好总结非常重要。

第一、写总结的准备和思考环节占很大一部分权重。

写年终总结以前一定要想好内容和大纲思路：这一年做了哪些工作；哪些有成绩和亮点能说的标记出来；手头还有哪些工作没有完成的，实施计划怎么样；明年的工作规划业务拓展想法。这几点不是在你写的过程中思考的，是在你写总结之前都想好的。

第二、描述工作内容，要沿用STAR：情景、任务、行动、结果。

对你与工作汇报中的每一项内容，汇报的逻辑就是遵循STAR原则来说，不要只说过程或者只说结果，都是不能够充分表达出来这个事情的来龙去脉的。

当然，日常工作一笔带过就行了，主要说业绩明显和贡献很大的案例，这样总结才能够得到领导的认可。

第三、PPT汇报最直观，能用图表和数据的，尽量少用语言描述。

有的公司汇报可以用word，但是大部分公司都是PPT的形式来呈现的。用PPT做汇报一定要简洁、明了，少写一点废话和描述性语言，多用柱状图、折线图、饼状图或者能够展示增值的图形格式来表现自己的业绩。主要是一目了然，沟通方便。

第四、如果业绩不好，就多说自己的努力和思考方向。

工作汇报时候，不一定每个人业绩都很好的。所以还是要用很多套路的，比如下滑就是负增长，业绩不好就是市场竞争大、客户转行、行情不好等等。要学会用这些字眼和表达来淡化你的业绩不好的现实。

如果没什么可拿出手的，就多谈谈自己努力的过程和对现在工作的认识和规划。规划做得好，老板也是会让你明年继续来开展工作的。

到此，以上就是小编对于机械设备材料管理流程表的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械设备材料管理流程表的2点解答对大家有用。