工程机械设备处置流程规范，工程机械设备处置流程规范最新

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工程机械设备处置流程规范的问题，于是小编就整理了3个相关介绍工程机械设备处置流程规范的解答，让我们一起看看吧。

出售旧机器设备怎么进行账务处理？

在会计业务活动中，出售旧机器设备的账务处理是，以未提足折旧的旧机器设备举例，将待出售固定资产原值减该设备已计提折旧结转至固定资产清理会计科目，会计分录是，借    固定资产清理，固定资产折旧，贷    固定资产（原值）；

收到出售旧机器设备的款项时，借    银行存款，贷    固定资产清理。

如固定资产清理科目余额为贷方余额时，则月末，借    固定资产清理，贷    营业外收入。

花生收获后怎么处理？

花生种植有两个季节，春季和秋季。而现在又即将到了花生的收货季节了，基本上到了每年的8～10月我国南北各地花生陆陆续续收货。而花生收货以后要怎么处理呢？

首先花生收获以后，它的含水量很高，高达50%左右，而且未成熟的荚果含水量在60%左右。这时候我们就要把收货回来的花生及时的进行晾晒，以防止花生因为水分多而且不得到及时晾晒而发霉。同时晾晒也是为了后期更加有利于储藏，更加利于保存。

对于刚刚从田间采摘回来的花生，我们要及时进行晾晒。同时晾晒几天以后，及时清理出部分地膜、叶子、果柄、土坷垃等杂物有利于加速干燥进程。晾晒的时候每天要翻动几次，到了晚上要用帆布遮盖防潮。

开始晾晒花生两天以后及时清理花生留下来的杂物。然后继续晾晒7天左右。一般花生种子的含水量下降到10%以下说明已经达到干燥的标准。

判断花生是否晒干的小技巧:随便从一堆花生中挑出几颗花生。然后剥开花生外壳，然后用双手搓种子，如果花生种子皮容易脱落，种子仁容易切断，那么就表明晒的花生种子达到干燥标准。

最后把晒干的花生放置在通风干燥的环境下储藏。这样花生就不会出现发霉、腐烂的现象了。最后还有一点就是，花生荚果最高放在家中庭院水泥地上晾晒，不要放在收获的土地上晾晒。这样花生会出现晾晒不均匀的现象，达不到晾晒的效果。

花生收获前要多看天气预报以防有雨，收获后最要紧的就是赶紧的晒干，不然就发霉了，或者上热了就会发出芽子了。

每到八九月份就开始忙碌收花生了，农村里一般都是用拖拉机或者手扶拖拉机来趟一遍，然后人收工归拢起来，放在地里晒个三四天，差不多半干的时候拉回家，以前都是手工脱果，我们那里是拿起一把然后找个有棱角的东西，或凳子，或工具的把上，来回抽打，一天弄的满身的泥土天一热出点汗跟个泥人似的

现在都有打花生的机器了，半个多钟头就能打出来一拖拉机，而且不收费他们只要花生的秧子，留着粉成饲料卖给那些养殖户

果子脱出来以后就是晾晒了，找个瘪子就是我们说的那种不成的，如果瘪子干了那么其余的也都就干了，就可以装袋存放起来或者打花生油，或者脱粒后直接卖就可以了，一定要晒干，不然发霉了就卖不出去了，打花生油的话出油率也很低

希望的我的回答能帮到你，如果遗漏请补足

您好，我是川西林妹，来自农村，很高兴回答你的问题，花生收获后怎么处理的

回答：花生收获了，你主要想把花生怎么分类，如果你是想吃煮的新鲜花生，就要把刚从地里扯出来的花生，我水冲洗干净，然后用锅煮，锅里放水，放花生，放盐花椒八角等香料。如果你是想吃晒干的花生，就需要把花生藤上的花生一颗一颗摘下来，晒干，这里就要去区别晒干之前去不去泥土。我个人更喜欢保留泥土把花生晒干，保留泥土的话花生味很重，吃起来浓浓香味。晒干的花生可以炒这吃，炒的花生就是大家在市面上买的那种。

花生收获后怎么处理？花生收下来，在地里凉晒五六天，运回家，垛成垛子，因为一时半会摘不下来，怕雨淋。然后慢慢地一棵一棵摘净，弄到房顶上晒干，再屯起来。也可以随手卖掉，如果价格合适，看当时的情况决定。摘下来的花生最怕遇雨，因为它本身水分大，不好晒干，再遭雨淋，极易霉烂。所以农民对花生极其细心，晒干晒透才会储存起来。

答：花生收获后，主要任务是防霉烂，花生仁如果发生霉变，就会产生一种叫黄曲霉素的毒素（也有人称它是屁霜），人吃后就会危及生命健康安全，所以，花生收获后应注意，抓住如下几点工作：

（一）现在收获花生，一般都用机械收获，如果是半机械化，就是先用拖拉机，把花开扒岀后摆放在地里，我们在摘花生果时，一定要注意天气预报，如果报的天气不好或者是有雨，尽量不要摘花生果，应摆放在地里，等天好了再摘果。

（二）如果用花生联合收获机收获花生，机械会把花生果扬的很干净，用三轮车拉回家，直接凉晒即可，如果是人工摘花生果，这里强调一点，必须扬净后再凉晒，防止花生叶与花生果混合，避免夜间烧热，造成花生果霉变。

（三）总之花生收获后，花生果一刻也不要端误时间，应马上扬净凉晒。晒干后应再来二次扬净，在上风头装些，子粒饱满的成熟，花生果留作种用，其他花生即可装贷入库。

请注意：鉴别花生干湿，不要看成花生仁干不干，应看秕花生仁干不干，如果秕花生仁干了，其他的花生仁肯定也会干。

（原创于202O年6月15日）

员工犯错了 ，管理者应该怎样处理？

“人非圣贤，孰能无过”。工作过程中，员工的错误行为往往伴随着经营利润被吞噬、品牌形象受影响、客户关系被破坏等损失，严重的甚至威胁会到企业的市场地位。在实际管理中我们发现，员工犯错的机率，很大程度上取决于企业管理制度的有效性和领导者的能力水平。合理解决，妥善处理员工发生的错误，对于企业持续健康发展具有十分重要的现实意义，也考验着每一名管理者的智慧。

及时减损、延后追责

员工犯错有大有小、有轻有重，个体错误导致的责任，往往需要企业或团队承担影响和损失。作为管理者，问题发生后追责并无不可，但急于追责极有可能出现犯错员工因害怕承担后果而隐瞒重要信息或事实，导致危机处置方向和措施无法奏效，损失面进一步扩大。同时，没有调查清楚事实之前，立即着手对犯错员工进行处理，体现了企业对待员工的态度，对于企业组织文化的损害是长期而负面的。精明的管理者，一定是站在维护企业利益的角度和统筹全局的高度，以第一时间有效降低和减少损失为导向，积极调动有关资源，采取强有力的措施及时止损。

调查分析、兼听则明

一般情况下，员工发生问题或错误，都可以概括为内部因素和外部因素两种，也就是“内因”和“外因”。外因很多，像组织指挥不当、市场和政策突然变化、客户情绪激烈、机器设备故障和紧急突发事件等。内因主要来自于员工个体的主观意识，分为“无意识犯错”和“有意识犯错”。通常，对于外因和内因导致的错误，处理的程度和结果会有比较大的差别，犯错原因的调查分析是落实善后处理的根本依据。调查分析时，要保障公平性，对于涉及的不同的主体，要将基本事实调查清楚，多方听取意见并进行甄别，同时，给予犯错员工解释和申诉的机会，充分做到兼听则明，杜绝有人落井下石，致使做出错误判断和裁决。

管理有度、勇于担责

“没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。”传统的观点认为，管理者是运用职位、权力，对人进行指挥和驾驭的人。管理活动是一种创造性的活动，其艺术在于对"度"的把握，依靠更多的是管理者的人格魅力、灵感与创新力。下属员工犯错，作为管理者，难辞其咎。有担当、有魅力的管理者总会勇于承担自己应该承担的责任，检讨管理失职并表明承担后果的态度，然后再处理犯错的员工，这种处理方式最能让员工心悦诚服的接受。

既重制度、也讲人情

企业都会有一些列制度约束和规范对员工的管理，但人是有思想、有意识的高级社会动物，作为制度的制定者和制度执行的监督者，管理者如何应用不同的管理方法艺术和领导艺术关系到管理工作的成败。恐怕所有人都赞同，对于人的管理从来都不是单纯依靠标准和刻板的制度就能做好的工作。企业制度的贯彻执行固然重要，但过分强调制度而忽略人文关怀，也未免凉了人心。所以，我个人比较推崇既重视制度，同时又兼顾人情的灵活处理方式。日常多做宣教培训，把制度、要求和奖惩措施讲在前面，然后从严管理，员工自然避免触及高压线，工作中员工一旦出现错误，处理成本也会相对低一些，对处理的接受程度高一些。

妥善处理、总结经验

对于影响和破坏力较大的问题，管理者应当严格按照制度的要求处理，由相关部门和人员协同配合，企业制度落地执行到位。对于影响和损失较小，或者其他真实客观原因不应当由犯错员工承担的责任，管理者应当借机体现公司组织文化和人格魅力，采取批评教育、诫勉谈话或采用其他较轻的处罚手段即可。但须由相关管理部门配合，完善相关手续，做到不留隐患，妥善处理。一句话概括：“大事讲原则、小事讲风格”。事后，管理者应当组织有部门或人员通过分析原因，总结经验教训，对企业制度、工作方法等进行对照检查，拿出切实有效的工作方案进行改善，持续提升员工管理水平。写在最后：

企业管理尤其是对人的管理，从来都不是一项简单容易的工作，而是一个系统工程。员工在工作中出现错误并不可怕，如何化解企业发展和员工管理之间的矛盾，将员工犯错机率降至最低，充分运用现代企业管理的手段和措施，将人的问题化解为企业持续发展和改良的契机，将企业价值观和每一名员工个体的价值统一起来，并在工作付诸实践，是每一名管理者需要面对和思考的问题。

到此，以上就是小编对于工程机械设备处置流程规范的问题就介绍到这了，希望介绍关于工程机械设备处置流程规范的3点解答对大家有用。