机械设备厂上班如何管理，机械设备厂工资一般多少

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设备厂上班如何管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍机械设备厂上班如何管理的解答，让我们一起看看吧。

请问电子厂的设备维护工作怎么样，有经验的支一招，本人本科毕业？

电子厂的设备维护，一般都是自动化生产线，累成狗，忙成狗，机器烂的很，十几分钟坏一下，工作时间紧，你肯定没什么时间学习，建议你毕业第一步不要干这工作，这工作无任何发展前途，可以干软件编程类的，不要去什么培训结构，没什么用，去一些自动化公司，接触到，还要自己自学

　　首先，电子厂一般工作在10个小时左右或者两班倒。　　其次，电子厂妹子多，要是想找女朋友这是好地方。　　最后，电子厂设备一般都是维护、维修，相对大部分电工来讲培训学习后可以胜任的。特殊的涉及PLC、变频器维修。专业技能强的会游刃有余。　　依我之见，如果你本科没白上，且学的电气类专业那么面试没问题，晋升则还需要个人表现、人际人脉。挣钱，这不是最好的选择。找女朋友，绝佳之地。学技术，算不上很好的去处，可以面试时多了解他们公司具体情况判断。

机械方面的工作怎么样？

机械方面的工作对于刚出校门的大学生可能不能了解。不要想像成西装革履，窗明几净，要有踏实的性格和真正的兴趣，工资要看个人的能力，能为企业真正独当一面，大学生毕业进这个行业对处理事情人事能力都是不错的锻炼。

我记得我上大学时，就业相对比较好的专业之一就有机械工程。用人单位多，而且工资待遇方面都还不错。具体能到什么样的水平，不同的城市，以及不同的单位类型，差异也挺大的。

北上广这样的一线城市毕业第一年一般四五千块钱左右，二三线城市二三千左右。虽然起薪不如IT高，但只要踏踏实实的积累上几年，经验丰富之后，一般会有一个很大的提升。

大学生在学校学习的都是理论，实际工作经验少，而机械制造是技术水平和实际经验非常强的专业领域，所以，如果有了五年以上的工作经验，能够处理各种复杂的机械问题和故障，肯定会更受用人单位的欢迎。薪水会一路看涨。

不管从事什么工作，一开始不能有一步登天的心态，如果总想着拿高薪，反而容易心浮气躁，不能在一个专业领域踏实的积累。一名合格的机械工程师，必须从基础的工作干起，和一线工人在一起，必须谦虚地像经验丰富的前辈学习，才能成长的迅速。还需要有比较强的工艺设计能力，懂得产品安装，如何将资源利用最大化，以及有效的降低成本，而且还需要善于处理一些突发事件，在较短的时间内排除故障。

首先，讨论一下工资，说起工资通常有两种说法，即税前和税后工资，而一般在招聘面试的时候公司提到的往往是税前工资（这一点最好在面试的时候问一下）。

其次，聊一下待遇。

1、五险一金（有的企业为员工多买了一份商业保险，称为六险一金），主要看两个方面，即缴费基数和缴费比例。一般情况下有四种组合:（1）缴费基数按照实际工资，缴费比例按照最高比例 （例如公积金个人12％，公司12％）； （2）缴费基数按实际工资，缴费比例按最低比例;（3）缴费基数按照所在城市最低基数，缴费比例按照最低;（4）缴费基数和比例都按照最低。不同的缴纳当时主要影响两个方面，一是你当前能拿到的部分，即公积金（如果租房和买房，每年有一次提取的机会）和医疗个人账户 （可以买药，缴费等）;二是以后拿到的部分，主要指养老保险。

2、工作时间。目前不同企业的工作制度常见的有三种，双休、单休和大小休（这周休息两天，下周休息一天）。

3、加班情况。有以下几种形式，不经常加班；加班有加班费；加班没有加班费，但会把考勤记录作为年终奖考核的一项；加班没有加班费。

4、住宿和工作餐。关于住宿方面，有的企业会对新员工提供一年或两年的免费住宿，以方便员工过度；有的则只针对未婚员工提供等。关于工作餐方面，是否免费？如果不免费是否有补助等等。

5、年终奖。

6、其它待遇。除了上述待遇外，还有一些额外补助，例如取暖费，高温费，子女助学费等，当然这些可能是后续工作后才能了解的。

总之，关于工资和待遇待遇方面，在面试过程中提前先跟企业了解好，然后进行自我评估。另外，对于第一份工作除了工资和待遇外，关键还要看弱选择的行业，例如汽车行业 （主机厂或者汽车零部件）、石油机械行业，、环保机械行业等。要结合自己的专业、特长进行选择。

以上是个人的一点见解，望能对你有所帮助。

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刚进入头条问答时间不长，还以为关于机械专业的未来、职场前景的讨论只是最近比较多。翻看了一下之前的各位大侠的高论，才知道这问题由来已久，早就热得很呐。

本人学机械设计专业的热能方向，从业约二十年，横跨三个产品类。每次看到学弟学妹们对本专业感觉迷茫时，也忍不住想说说我的想法。之前曾总结为“探讨机械设计与制造的未来”一文，欢迎大家来指正。

这里也简单介绍一下我对于机械方面的工作的认识，供大家参考。

首先不得不再说明一下的是机械类领域真的很广，而且分工也非常细致。因此，机械类的工作也是多于牛毛，下面展开说下机械类工种。

（1） 从事机械设计与制造加工工艺规程的编制与实施工作；

（2） 从事机械、电气、液压、气压等控制设备的维护维修工作；

（3） 从事工艺工装的设计、制造工作；

（4） 从事数控机床、加工中心等高智能设备的编程及操作工作；

（5） 从事机械CAD/CAM技术的应用工作；

谢谢邀请！

关于机械方面的工作：

机械专业方面的工作机会很多，岗位有多种。正是因为太多的选择在我们面前，导致很多朋友在选择工作的时候迷茫，甚至工作后发展仍然迷茫。

以下列出了机械专业不同的出路及常见岗位，以便我们在选择出路时，有一个比较清醒的选择思路。

1. 设计工程师。

设计的职业生涯很长，但成为一个优秀的设计师，需要学习的东西也很多，材料、工艺、加工、美学等等。

2. 设备工程师。

在生产车间做设备维护，天天和设备打交道，需要熟悉设备的原理及相关知识。设备管理的出路可以转做设计类职位，也可以做设备的技术支持或者销售。

3. 工艺工程师。

发现生产的工艺问题，负责加工工艺之类的工作，一些工艺很关键的公司，工艺的岗位具有不可替代性，前景也稍好，可以作为一个职业来发展。

如何做好企业管理？

销售开大门，品质保长久！

没有订单，就谈不上企业管理，

有了订单，管理就要跟进，

尤其是品质的方面，没有好品质，

企业的成长就无法进入良性循环！

正所谓，有销售无产值，是销售出了问题，

有产值无利润，是管理出了问题，

有利润无现金，是仓库或财务出了问题！

所以，企业的管理，就是成效与业绩，

品质与现金的管理！

谢邀

公司管理重在人员管理，只有人员管好了，才能管理好现场，才能提高工作效率。达到事半功倍的效果。就人员管理可以从以下几个方入手。

一，制定严格的制度。每个工司都有自己的一套上下班打卡制度以及管理制度，要从细节去做规定，而不是概括的去制定措施，要精细到，物品摆放、公司纪律、休息制度、奖惩制度等等方面，。特别要说的是就是奖惩制度，公司制定奖惩制度不是以惩罚员工为目的，惩罚只是手段。针对小的错误违纪可以要求打扫卫生、写保证等措施。针对较为严重或者屡禁不止的情况可以给予罚款处理，让员工对公司纪律有敬畏感。

二，执行力。再好的制度如果不能执行下去那就等于没有制度，每一次的执行不到位都是对纪律制度的损坏。如何保障执行力呢？其一，作为管理者要做到以身作则，俗话说"身正不令则行，身不正令则不行"，只要自己做好要求别人才能铿锵有力。其二，不做说空话的领导，作为管理者要说到做到，不能因人而异。整天开会说狠话，一遇到问题就不了了之，那么你不如不说，因为你做不到。其三，追问结果，推进执行。要求布置下去之后不是说就没你什么事了，而是要中途询问，最后要结果。根据推进结果进行有效的整改和二次推进。

三，员工忠诚度，严格的纪律的执行必须需要有忠诚的员工，如何培养员工忠诚度呢？现在每个公司都是不停的招新人，培养好了就走人了究其原因是因为公司制度罚大于奖、薪资待遇问题。毕竟大家出来为了赚钱。公司奖惩要是对等的不能以罚为目的，员工刚去业务不熟自然工资低，但熟悉之后应该及时给予相应工资。不能因为是内部培养就比外招的同等岗位给的报酬不同。那样内部培养人员必定选择辞职。如果一直换新人，那么就没有纪律可言了。

希望说的能帮到你，谢谢

想要管理好一个企业，首先你需要让企业的人相信你，只有相信你你的所有带领企业前进的方式才能被高度接受，才能确保得到有力的实施。

那么如何建立这种相信呢？

其实这个答案很简单，一个人为什会愿意去做一件事情去相信一个人，那必然是因为他能知道这件事情实现了会有怎样的价值。或许是自己可以得到的利益，或许是事物本身创造的社会价值，这些都会是愿意去做一件事情的根本。那么作为管理者，如果你能够让你的企业成员都明确工作的价值所在，并且给出你关于实现这个价值的思想与规划，你的企业成员就能够相信你可以带领他们一起达成所愿。

并且当一个企业大家所愿方向一致的时候，这个企业也会更容易成功。

能够帮助管理者实现这种管理模式的方法就是OKR目标管理法。

为自己的企业确认一个目标，让所有人都明确这个目标的价值所在，为大家统一前进的方向。

然后和大家一起制定衡量目标是否达成的关键成果，这样既能让所有成员有参与感，也能让目标进一步具体可衡量。

关键成果之下让员工自己添加自己需要负责的执行计划。

这遵循了OKRs-E的框架，在这个框架下，管理者可以通过追踪E执行计划来推动OKR的前进。查看执行计划的进度进展和风险问题，保证每个成员的工作都能符合OKR推行的预期。

当OKR完成了，目标能够达成，企业自然也就成功了。没有什么比目标的成功更能说明你管理好了一个企业的了。

到此，以上就是小编对于机械设备厂上班如何管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械设备厂上班如何管理的3点解答对大家有用。