机械设备研究生团队建设，机械设备研究生团队建设方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设备研究生团队建设的问题，于是小编就整理了5个相关介绍机械设备研究生团队建设的解答，让我们一起看看吧。

如何做好公司人才队伍建设？

两个方面一定要注意体现：

1、让每一个人都有目标

领导带领大家完成项目的时候需要给大家讲清楚这个项目的价值，对公司整体发展的贡献，帮助团队的每个人建立起来工作的参与感、贡献感和能寻找到成就感的方式。

除此之外，还应该让所有员工建立工作上的目标，没有目标的努力，有如在黑暗中远征，相信每个人都理解这句话。有目标能够让员工少走很多弯路，也能为团队创造更多，好的领导者都明白这个道理。

2、培养人才

培养人才的公司中要注意的是不要什么都想好了，要懂得告诉员工你想要什么，而不是需要他们做什么具体的事情，这样员工需要通过自己的努力思考去完成工作，作为领导在过程中会帮助他们判断行动方案是否有效，事情做完员工的思考能力得到了提升。

如果你也认同顺手点个赞吧~Thanks♪(･ω･)ﾉ

很高兴回答你的问题。

1.建章立制。一个公司团队必须要先立规矩，用规章制度来管人，约束人，激励人。

2.文化建设。一个团队凝聚力、向心力打造相当重要，这个跟第一任行政长官的人格魅力有很大的关系。正所谓“兵熊，熊一个；将熊，熊一窝”。团队在发展中形成自己固有的文化和体制。

3.执行力。光有战略，没得执行力，企业也是一句空谈，一个愿景；光有执行力，没得战略，企业就失去了方向。不要怀疑领导的决定，一个字“干”,往死里干，立即行动。

4.团队氛围。一个公司营造一个良好的合作氛围和宽松的工作环境相当重要，这样子让员工才有归属感，有自豪感，有成就感。

5.奖罚机制。一个团队必须赏罚分明，做好了，就应该奖；做错了，就应该罚。任人为贤，公平、公正、公开的奖罚机制会让能者上、庸者让、平者下。

希望能对你有所帮助。

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很高兴回答你的问题，那么我是一个多年的连续创业人，曾经带过非常多的队伍管理过非常多的人，也算是从战场摸爬滚打走出来的吧！所以说有一些自己的感悟和经验体会，那么由于我这会正在吃早饭，所以说咱们一边吃一边聊，我就简单的和你分享分享我的经验和感悟吧！希望对你有帮助！

一、人才梯队体系构成

企业人才梯队体系分为三种

1、关键岗位人才梯队

指对企业成长发展起着重要作用，紧密相连，承担重要工作责任，掌握关键技能的核心人才队伍。

2、管理岗位人才梯队

指为管理岗位甄选后选人，并对侯选人进行培养、选拔、任用的过程。

3、关键人才后备梯队

符合企业人才标准，发展潜力大的还没有进入关键岗位、管理岗位的人才，制定的储备计划。

二、人才梯队库构建

1、人才梯队库构建原则

大家好，我来回答一下，人才的培养是重中之重。社会在不断发展，对产品质量、价格、交货期、服务等要求越来越高，这就要求企业管理越精细，技术要不断创新。这对人才自身的素质与能力要求必须与时俱进，要不断掌握新的技术与工艺，在管理方面要不断的优化、完善与更加精细化。建立、完善人才留用机制，营造良好环境与氛围。有了人才，无法留住，这对企业来说是一件非常心痛和遗憾的事。花了大量的心血、钱财和时间去招聘、培训人才，最终人才可能流失到竟争对手企业，人也没了，而且带走了公司好的技术与管理。如何给优秀人才带上金手铐，这是企业老总和公司高层必须破解的一道难题。

学机械设计制造及其自动化专业未来应该怎么转型？

为什么要转？先问问自己这个问题。如果是自己认为与自己以后的定位有差异，那么请尽快转专业，无必要浪费自己时间也浪费家里的金钱，浪费国家的教育资源。所以我对你的建议是先问清楚自己究竟想要什么，需要怎样做才能实现？再决定转专业。

你好，我也是机械设计制造及其自动化专业的本科学生，从事机械这个行业已经五年有余了，这五年感慨还是蛮多的。机械是个万金油的行业，能做到专业和精通不那么容易，我觉得就目前你这份工作来说还是不错的，从图纸到出材料单再到生产，除了设计没有参加，其他的各个环节基本都接触，还是蛮锻炼人的，不知道这份工作离你期望的差多少，是不是仅仅像你说的靠工资来衡量，其实对于一个刚毕业的学生来说，我建议工资不要去考虑的太多，先学本事，有资本了，自己再去考虑工资的事情；对我来说，毕业于一般的学校，刚毕业那会辞掉了军工企业的工作，回到老家找了一个私企，做技术，一开始工资才一千多点，总感觉不能再靠父母养活了，就决定干了，一干就是五年，我感觉自己这五年没怎么学到东西，但回头想想自己又学到了很多，尤其是经验方面的，觉得机械这个行业实践很重要，哪怕只是见的多，也很管用，我现在从事液压方面的设计及技术支持，实践很重要，现在收入翻了好几倍，也算知足了。对于你说的创业，不知道你是想做机械行业的实体呢还是其它的，如果是机械这个行业，一般的路子是这样的，先做技术，再去转业务，有了稳定的业务关系了，再出来分一杯羹，其实这期间没个八年十年的，是很难积累的，因为我的领导走的就是这样的路，什么都亲力亲为，一个公司的二把手，自己动手烧电焊，自己画图，我之前也是，总想着自己创业，想的很高很远，现在想想很不切实际，人也变得浮躁，很不好，建议你，把心沉下来，规划一下自己的职业，一步一步的去锻炼，去积累，相信你会成功的，毕竟你做了很多人还没有做过的事情，你去想了，去行动吧，希望能帮到你。

谢谢邀请。

机械设计、自动化在近年来就业前景挺好的，为什么要转型呢？其实无论是哪一个专业，哪一个行业，都必须要学得好技术过硬，才有好前途。前景好不好只是相对而言的。机械自动化专业学生毕业后可在工业生产第一线（各种机械厂，比如三一重工、徐州重工，还有一些汽车制造厂）从事机械制造领域内的设计制造、科技开发、应用研究、运行管理和经营销售等方面工作，发动机设计、机械设计、模具设计、设备维护、生产管理、销售等。

发展方向可以是：1.设计车间-夹具设计-车架设计-车型负责2.模具 车间实习-塑料模设计/铸造模设计3.编程 车间加工中心实习-编程。

相应的岗位有：机械工程师、机械设计工程师、储备干部、销售工程师、市场开发工程师、机械设计师、结构工程师、应届毕业生、机械设计、结构设计工程师、刀具销售工程师、工艺工程师等。

由于机械行业的重要性和庞大规模，需要一支庞大的专业人才队伍。今后一段时间内，机械类人才仍会有较大需求。具有开发能力的数控人才将成为各企业争夺的目标，机械设计制造与加工专业人才近年供需比也很高。从机械行业发展来看，印刷机械、数控机床、发电设备、工程机械等重头产品前景仍看好。除了这些传统工业领域，该行业将进一步向机光电一体化发展，向光加工、环保这样的新兴领域拓展。

科研团队怎么管理？

谢邀

如何管理一个新的研发团队，其实很简单，研发团队一直都是非常好管理的团队

首先，开发者们每天工作很单一，所以性格就很简单，很好沟通

其次，开发工作很好量化，大概几天可以完成很好估算出来

甚至，研发团队根本不需要管理，只要把任务分发下去，算好周期，定时验收就可以了

但是一个研发团队光有任务目标是不够的，还要有成长目标，指定合理的成长目标，是对研发人员的职业的负责

所以要制定合理的成长计划，每周轮流分享新的技术，看的书籍，阶段性的检查学习情况。

最后祝题主成功

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曾经在以科研为单位为主的单位待过。管理有自己的一点意见和建议。我觉得对于科研人员的管理可以从以下几个方面，进行考虑。

第一个方面就是目标管理。科研的目标是什么？是争取多少多少的经费，发表多少文章，撰写多少专注拿到什么，什么样的奖项，还是达成多少的目标，这个目标要细化，细化到科研的每一个组织，或者说组织的每一个人。明确的目标才能达成科研的目的，没有一个明确的目标，科研的考核很难达到量化的过程。年底的时候也考核不出来。

第二个方面是人员的管理。科研目标，科研的难度和整个科研的流程配置相应的管理人员和科研人员。主要是各个方面的带头人，或者说主要负责人。通常是项目负责人，或者说课题负责人这方面要抓紧抓好，抓住了课题主要负责人，就抓住了整个课题的进展。另外，课题过程中对于人员是怎么进行考核和管理，也要提前制定好。

第三个方面要抓好科研过程管理。过程管理也很关键，每天都在上班，每天都在思考，研究或者思考了什么样的东西？课题有什么进展，我觉得不能到了课题快要结项的时候再去检查，这时候检查往往有很多不托底的东西。所以说科研管理的过程当中要严格把控时间节点，每一个时间节点要拿出什么东西，形成什么成果，这个都要组织进行评审，加大过程管理，能够保证实现目标。如果说在科研管理过程中没有做好过程管理，那么最后的结果往往和目标相差很大，或者说很远，搞得双方都很不愉快。

第四个方面是考核结果的管理。做好考核的关管理也非常的关键。因为这是目标承诺的考核，也是对于付出者最大的回报，所以说考核的结果要公平，要体现多劳多得，或者发挥关键带头作用人员的。绩效好的要重奖，干的不好磨洋工的，要严肃处理。不能当老好人，对组织的目标负责。

每个单位的科研状况不一样，文化也不一样，工作的流程也不一样，所以说对待科研人员的管理借鉴别人单位的，又要结合自己单位的实际情况，做好科研团队的管理，达成组织的绩效目标。

一，首先组成一支科学合理的科研团队。一般由PI负责人，研究助理，技术员，研究生组成。

二，然后制定三到五年的研究计划与方向。好的团队，科研方向明确清晰，科学性强，创新性高，有明确的可行性。

三，时间管理与成本管理。考虑到科研产出与成果，以最少的人力和成本，获取最大化成果。

四，制定激励与惩罚机制。鼓励效率高，成果多的，提高科研人员积极性。

五，提供更好的个人职业发展前景。定期学习进修，提高科研人员个人技术与修养，鼓励参加国际学术组织会议，力争大会发言。

科研团队应该如果管理才更有效。科研团队,有其特性,也有共性。科研团队的领导通常都是搞学术出身,在管理经验方面稍显缺乏,虽然我只是科研团队中一名普通成员而并非领导,但看着大家都很拼命的工作却进展甚微,还要受领导的批评和惩罚,真是看在眼里急在心里。

科研团队的管理者,需要具有与技术相匹配的管理能力,而是层次越高的技术管理者,越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要沟通、管理与领导技能,真正好的技术管理者需要以下几个方面的转变:

1、从管事到管人与事的转变;

2、从发现问题到推动解决问题的转变;

3、从标准化到合理化的转变;

4、从外方内方到外圆内方的转变;

5、从自己做事到让别人做事转变;

6、从追求个人成就感到追求团队成就感的转变;

7、从追求真理到把握灰度的转变;

8、高层管理要人性化:要立足于远见与变化;

作者：HI木易子杨

管理研发团队，简单来说管理者需要有两个方向的核心优势“懂组织管理”，并且能“熟知研发技术”。核心在于懂管理。但两者缺一不可。我用自己的经历从两个角度帮你分析这个问题，并且提出解决方向和大致方案，希望对你有帮助！

核心在于管理，但一定要懂技术。否则，容易被研发团队哄着玩。同时，容易在研发过程中流程不严谨，数据不可靠，最后导致研发过程出问题，生产的产品经不起市场考验。最后承担责任的一定是管理者。

因此懂技术很重要。

马云曾经说，我投资只有一个标准，那就是我不懂的我不干。把这句话送给你！

但光懂技术不行，懂技术能让一个企业活着，但是做不大。想让企业做大，就要源源不断的招募和培养人才。这个过程才是最具价值的，也是一个企业家或者管理者最有价值的体现。

管理的本质是管理人，如果管理的是机器和动物，那相对太简单了！

管理人只要做好两点：让大家“心不受委屈”+“钱给到位”。

华为是一家技术科研型公司，但也是卓越的管理公司。核心只有两条，能者上，能者多给钱。所以华为的员工很拼命。

我就不再继续展开讲了，如果不会公道办事，不懂利益分享。那本质上不是管理问题，是管理者的格局问题，企业不可能做大。

如何打造一支强大的团队？

首先我想说明的是，团队不是用来「管理」的。

团队管理有三重境界

第一重境界的管理，突出在「管」字，大多数管理者的骨子里都是停留在「管」字，虽然嘴上可能不承认。“官大一级压死人”就是「管」字最真切的写照。

从人的本性出发，人人都喜欢管别人，人人都不喜欢被人管。所以呢，当你作为管理者，如果想去管别人时，别人的内心肯定是抗拒的，这种抗拒是人的本性。

当你逆着人的本性去管理团队，即使最终证明团队成为了有秩序的团队，但是这并不是团队管理的目的。有秩序的团队只能算团队管理的手段，而非目的。

团队管理的最终目的，或者说我们之所以希望团队有秩序，是希望团队能够齐心协力实现最终的目标，并且确保实现过程最高效率。

第一、先要有个强大的领队人，这个人应该具备三方面的特质、工作狂、能力强、心胸广！兵熊熊一个，将熊熊一窝！亮剑里的军魂论就是最好的注解。

事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。

工作狂：质量不够数量补，最差的结果也差不到什么地方去，这有他狂了，整个团队的作风、效率、等等林林总总的东西就就都会好起来！

能力强：领导就是引领和指导，能力强才能引领指导手下学到东西，让成员得到指引，会让弱者变强，强者更强。

心胸广：容得下有能力的人才会让团队团结、积极、才会不因私废公、才不会勾心斗角。才能承受压力、忍受委屈，有了这种担当，才带得好队伍、稳得住人心、干的出业绩！

第二、给团队充分的利益保障及壮阔的未来，人既要为将来的发展考虑，更要为现实生活谋利，饿着肚子看大饼，人才会跑到有大饼的地方去，狼是要吃肉才能捕猎的，你要用狗的待遇带一群狼，自己是有可能变成腹中餐的！

打造一个超级战队，就那么简单两件事而已，其他的不过是事物性的事情，团队自己会有自己的方法，任何事先设定都可能是制约发挥的条条框框，最大限度的让团队找到自己的风格，规矩自然成就，这就是最合理的方案，世上本没有路，人走多了就成了路，最多人的选择，是最可行的路径！任何复杂的方案通常都是不可行的方案，不管说得多有道理，越复杂的系统越是脆弱，脆弱的必然不强大！

谢邀：

回答问题之前，我想探讨一个问题。试想，一个企业中如果出现一个公司利益至上、团队利益首当其冲、个人利益勇于牺牲的这么一个强大的团队，这个企业最终会让每一位员工得到什么样的回报呢？我想，答案会是每个员工的物质基础、生活质量肯定不会差。

要想打造一个强大的团队，不是一天两天的事情，也不是一个人两个人能够完成的。既然讲“团队”那么必将是：一个人，绝对有领导团队的能力（一个团队中，只能有一个说算的）：这一个人，可以是企业的领导、也可以是中层的各部门经理选拔出来的人，这一个人，必须要有绝对的领导权，这样才能让企业的一些重要方案顺利的向前迈进。

“N”个人，跟随这一个人，服从命令，听从指挥（团队中所有的人要无条件服从）：一个企业的员工以及所有各行各业工作的人群，上岗之前学到的一条规章制度就是服从上级命令。是否对企业、对领导忠诚的表现就是服从上级的命令，如果忠诚的话，那么在服从命令的同时还会表现出乐于接受的态度。忠诚的员工，定会自始至终的用尽自己的全力来完成上级领导所交给的任务。团队利益高于一切，既然团队的利益高于一切，那么这个团队中的所有人将会牺牲个人的利益，而保全整个团队的利益，使这个团队永远保持着结构完整的战斗力和凝聚力，对抗一切“外来的挑战”（行业之间的竞争）这样才能在更多的竞争着中脱颖而出，最终在同行业中站住脚，胜利最终属于这个强大的团队，属于这个团队撑起来的企业。。

个人观点，欢迎评论区进行评论。。。谢谢！

我们可以先来梳理一下历史上乃至当今强大的团队，看看他们有什么特征，然后再给出我的答案。

刘邦依靠自己的团队推翻了强悍的大秦，打败了看似无比强大的项羽，其团队不可谓不强大。

曹操、刘备、孙权三支团队，各自建立了自己的王国，最终曹操系取胜，建立了曹魏王国。

李渊李世民父子灭随建唐，依靠的也是一支强大的团队。

朱重八，一介草民不如的家伙，竟然依靠自己的团队战胜了竞争对手汉王陈友谅、吴王张士诚，推翻元朝，建立了大明朝。

毛爷爷则带领着从十三个人起家的中国共产党这个团队，击溃老蒋，建立了新中国。

任正非老先生，则靠着自己的团队，造就了华为商业帝国。

还有马云的阿里巴巴、董明珠的格力、曹德旺的福耀、乔布斯的苹果、杰克韦尔奇的通用、比尔盖茨的微软、扎克伯格的脸谱（Facebook）......

问题来了：这些强大的团队是依靠什么打造出来的？

事实上，这个问题是一个“仁者见仁，智者见智”的问题。比如激励机制、用人机制、领导力......

机器学习与人工智能专业的研究生前景怎样？

前景不错，

百度赌人工智能赌了好几年，

阿里已经有几个人工智能软件在实用了，天猫网购的人工智能客服软件占客服百分之九十以上，云盾能一两秒自动发现对抗每天几千次的DDOS攻击，阿里云的智慧城市能让救护车救火车警车一路绿灯等等。

这个与科技发展趋势有关，现代化，电气化，再发展是智能化。智能化已经在部分行业成功实用了，例如快递公司的无人仓库，例如集装箱云集的无人码头，例如无人车间等。

这方面是国家鼓励发展的方向。国家政府已经出台相关的政策措施，重点鼓励人工智能方面的技术或相关技术尽快研究开发并投入生产实践，目的其实就是抑制国内用工成本很高的问题，同时也解决了工人的素质低下的问题。从近期和远期来看，人工智能及其相关产业的开发研究，生产应用，甚至维护保养都是非常有发展前景的新兴产业。

目前中国面临着的最大问题就是所谓中等收入陷阱问题，换言之就是未富先老，计划生育政策又导致人口红利快速消失，而老龄化问题越来越严重。表现出来的社会现象就是用工荒，老年人越来越多导致养老的问题越来越突出。而人工智能极可能是中国政府解决这些关键问题的支撑产业。用智能化的机器取代人的劳动，这就可以解决用工荒。用智能化的保姆替代部分照顾老人的机构和人工，使得老龄化降低社会效率的问题部分甚至全部得以解决。对比现在养老机构没有高素质的护理人员，工厂没有高素质的技术工人的现状，发展人工智能的确是可以有效解决问题，又不过多依赖人口增长的好办法。只不过，能不能尽快发展出我们国家自己的人工智能产业，除了国家倡导，还要有一大批学习人工智能，研究开发人工智能，应用和服务于人工智能的人才。所以才可以毫不夸张地说，人工智能在中国有着巨大的发展前景。

到此，以上就是小编对于机械设备研究生团队建设的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械设备研究生团队建设的5点解答对大家有用。