机械设备厂的活动内容，机械设备厂的活动内容有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设备厂的活动内容的问题，于是小编就整理了2个相关介绍机械设备厂的活动内容的解答，让我们一起看看吧。

电子厂的IPQC七大手法是什么？

1、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。

2、QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。

因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。扩展资料：基本要素●人力 Man——员工是企业所有品质作业、活动的执行者。

●设备 Machine——机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。

●材料 Material——巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。

●方法 Method——企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。

●环境 Environment——外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。

品管旧七大手法：

1.层别发法：按层分类，分别统计分析 作用：从不同层面发现问题

2.特性要因图：寻找因果关系 作用：寻找引发结果的原因。

3.检查表：调查记录数据用以分析 作用：收集整理资料

4.散步图：找出两者之间的关系 作用：展示变数之间的线性关系

5.直方图：解析数据分布状况 作用：展示过程的分布情况

6.管制图：了解制程能力其变异状况这是作用、识别波动的来源

7.柏拉图：找出重要的少数 作用：确定主导因素（所谓的二八原则） 新QC七大手法： 1.关联图法：作用理清复杂因素间的关系 2.系统图法：系统的寻求实现目标的手段 3.亲和图法：从杂乱的语言资料中汲取资讯 4.矩阵图法：多角度考察存在的问题变数关系 5.PDPC法：预测设计中可能出现的障碍和结果 6.箭条图法：合理制定进行计划 7.矩形资料解析法：多变数转化少变数资料分析

购买设备会计分录怎么写？

购买机器设备未付款的会计分录为： 借：固定资产或在建工程-应交税费——应交增值税（进项税额） 贷：应付账款——供应商

1、一般纳税人购买机器设备取得增值税发票，增值税进项税额可以抵扣，不计入固定资产的成本。

2、不需要安装的机器设备直接记入“固定资产”账户。如果需要安装的话，购入进行安装时先记入“在建工程”，安装完毕交付使用时再转入“固定资产”。

3、购买商品未支付款项，形成了企业对供应商的一项负债。”应付账款“科目核算企业因购买材料、商品或接受劳务供应等经营活动而应付给供应单位的款项。属负债类，增加记贷方。 扣供应商的货款做会计分录 借：应付账款 贷：营业外收入 但是，实际操作中，一揣冲减存货成本，从避税角度考虑，也可以转为账外资金管理。 借：应付账款 贷：库存现金

看你购买的设备的价格，若是5000块钱以上的超过一年（包括一年）的试用期一般计入固定资产

借：固定资产--类别固定资产

贷：银行存款

如果不到5000视情况，我一般放到低值易耗品里，还就就是大型机械配件的话直接入机械使用费

到此，以上就是小编对于机械设备厂的活动内容的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械设备厂的活动内容的2点解答对大家有用。