机械设备玩出商业模式，机械设备玩出商业模式的原因

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设备玩出商业模式的问题，于是小编就整理了1个相关介绍机械设备玩出商业模式的解答，让我们一起看看吧。

什么是商业模式？商业模式的三大类别是什么？

商业模式永恒思维永恒理念，

磁动力新电能取代能源电能。

动力电能科学无耗能无消费，

磁动力新电能永恒免费利用。

消除国家民众能源电能消费，

消除工农业生产运输耗能费。

推进工农业生产机械智能化，

提升产能降低工本物产成山。

人尽才物尽用利益公平分享，

提升意识社会财富劳动创造。

今天从逻辑的底层谈一下个人对商业模式的看法。

个人将从属性-价值来构建商业模式。

属性是针对产品来说。

产品具有什么样的属性，这些属性是客观的。一个产品所具有的相关属性就构成了这个产品的属性网络，这是产品的根本。

价值是针对用户来说。

产品所具有的属性能要创造出用户的主观价值。

如果说一个属性对用户来说不具有【有效】的主观价值。那么这个属性虽然是客观存在的，但它不能给用户提供主观价值。产品的客观属性与用户的主观价值的连接就出现了问题。

因此从创造价值的尺度来看，以产品的属性为主。

因此从传递价值的尺度来看，以用户的主观价值为主，但这个主观价值是基于产品属性。

从捕捉价值的尺度来看，产品的客观属性与用户的主观价值要能够匹配，这样子，最后才能完成捕获价值。

商业模式是企业的立身之本。任何人创业之初，都需要精研打磨商业模式，哪怕是开一个小小的奶茶店。一个优秀的商业模式必须符合五大标准：即定位准、市场大、扩展快、壁垒高、风险低。

定位的目的是找到一个差异化的市场，提供消费者最需要的、有价值的、顾客愿意付费的商品。市场定位的关键在于找到一个适合自己的细分市场，并能够发挥自己的优势。

在企业定位细分市场时，需要考虑是否进行了差异化的市场分析？是否设计出了客户所需要的产品或服务？是否能够为目标市场和顾客创造价值？是否确定了独特的市场定位？客户是否愿意为产品和服务付费？

优秀市场定位的关键在于，大规模、持续增长、保持竞争力。因此在做市场分析的时候，要注意是否能满足目标客户重要的基本需求，目标市场规模是否足够大，是否能保证高速增长，如何保证持续性的增长等问题。

收入扩展是决定其商业模式快速增长还是平滑缓慢的最关键环节。公司的收入一般取决于客户数量及平均客户贡献两个因素。获取新客户的方法和难易程度、定价策略、客户持续消费与否都影响到公司的收入扩展，因此要想快速增长，就要设计能快速增加付费客户数量的各种策略，或者是提高平均客户贡献额。

一些实践表明：能够大规模迅速扩展客户群的商业模式模式收入会持续高增长，要远超客户数量增长缓慢但平均客户收入很高的商业模式。因此新增客户速度是否快，客户能否快速大规模复制，是衡量商业模式能否迅速做大规模最关键的因素。

如果一个行业有很高的行业壁垒，那创业者也只能望而止步；而如果这个行业人人都可以进入，壁垒很低，创业者也一定要慎重考虑自己进入的优势在哪里。优先的商业模式一定要和自身独有的优势紧密结合。总之，自己进入时壁垒要低，进入后要能建立起高的壁垒，让竞争者难以进入，这是考虑壁垒因素的重点所在。

创业者要评估可能面临的各种风险，如行业监管、行业竞争、潜在替代品、产业链龙头等。当然，评估风险的目的并不是回避所有风险，而是要识别出所有可能的风险，制定相应的应对策略，使得风险能够可控和被管理。几乎所有优秀的商业成功都是冒着很多不确定的高风险取得的。企业要通过有机的规划风险和管理风险来创造商业奇迹。

不要被“商业模式”派忽悠瘸了。模式：模板和样式。孙子兵法早说过，兵无常势。

十年前在某著名的网站上，有一个“商业模式”论坛，我在上面就针对这个写过一些东西，讨论还是很热烈的。所谓的商业模式，就不要去看模式二字，记住“赚钱办法”就好了。而且赚钱办法要跟着形势的变化而变化，别把自己用模式套死。

用巧妙的办法赚钱，是一个很智慧的事情。而形成模式，往往就被人看破，然后多人跟着玩烂，一直到臭不可闻。比方现在的众筹，本来就是一个比较不错的主意，管理得不错的话，产生的力量是很大的，但是现在很多骗子都在玩（不敢举例，以免遭到报复）。

中国人自然有中国人自己的思想和处世哲学，别一定要死搬硬套一些西方的方式。一个“模式”从产生起就已经注定会玩烂，而有智慧的赚钱办法却长盛不衰。

模式是死板的，而办法是灵活的。运营需要模式，因为它需要积累力量。而商业需要智慧，因为“兵无常势”，时代一直在变。商业的内涵就是“拦路打劫，坐地分赃”，怎么包装，改变不了其内涵。

呵呵，写了很多空洞的话，当我瞎说好了，哈哈……

到此，以上就是小编对于机械设备玩出商业模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械设备玩出商业模式的1点解答对大家有用。