机械设备合作经营方案，机械设备合作经营方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设备合作经营方案的问题，于是小编就整理了5个相关介绍机械设备合作经营方案的解答，让我们一起看看吧。

机械加工怎么接活？

机械加工是技术性非常高的企业，寻求加工不能停留在拉关系这一低级层次，应从培养高等级技术工人入手，提高产品加工质量，力求有绝招，从技术培养和技术管理着重抓起，努力做到以加工质量为名片，进入加工业竞争，自然的就可以吸引高质量需求者，展开合作。

农机合作社经营范围？

农机合作社的经营范围：农机作业、农机维修、农机经销等，跟农机有关的服务项目。

1、组织开展生产劳动合作和农机具规模作业、配套作业；引进新技术、新机具、新品种，开展技术培训、技术交流活动，组织经济、技术协作，为成员提供技术指导和服务；

2、兴办成员生产经营所需要的维修、加工包装、储藏运输、贸易、交易市场等经济实体，推进农业产业化经营；

3、采购和供应成员所需的生产资料和生活资料； 提高本社农机作业质量，加强农机安全生产，帮助做好农机维修保养工作，创立农机服务品牌；承担国家、集体或个人委托的科研项目和有关业务。

做机械加工的怎么做生意？

看你从事哪一行业，哪一工种的机械加工，比如说做制动器的厂里需要数控切割机床车床焊工喷漆等，那么你干的哪一工种，如果是活多厂里加工不出来的话，你都可以自己弄些设备自己给他们加工附件。你的报价要比厂里做的便宜，，比如我们现在是做挂车的，车上许多小件都是买的现成的，厂里也可以做，但是厂里做一个小件料加人工加电费需要15元，而买一个需要12元，显而易见，老板肯定用买的。还有就是量大才能赚钱。还有就是可以摸索着加工别的东西，比如附近有重工业区了可以去看看。

不好意思，文化程度有限，都是大白话。

1.做机械加工生意最好是要有自己的产品。如果没有自己的产品。那你的利润就非常低。

2.要有自己的核心客户。且值得信任能长期合作。

3.有自己的有力的供应商。能积极跟进你的步伐。

4.有自己的技术能力。确保能和客户进行有力的沟通和 现场加工的技术指导，技术改进。

5.有自己的质保体系。确保产品的质量。

6.ISO9001体系认证。环境体系认证。安全体系认证。计量体系。

7.生产现场要经得起客户的认证。

8.要有足够的资金投入。设备的购买。人员的培养

如果能做到以上几点。那你的机加工梦想就更近一部了。就能顺利生存。

部分机械加工厂生存艰难，基本上没有什么利润，该怎样发展、转型、拓展业务？

这个问题我之前也有一个朋友遇到过，首先第一点，就是要做到开源节流，什么叫做开源节流就是要把一些亏损的项目还有亏损的产品线做精简，第二，要去盘活自己的现金流。第三走出去，可以结合现在互联网的模式，另外现在有很多的大型的数控机器加工共享项目，您可以去相关的网站上找到相关的企业和他们做合作，业务上的合作和创新，一定要加入互联。第四步，要有前置眼光，一定要学会选择最新的技术，和最新的业务，有些能做定制的，可以做专业高难度的定制服务。第五一定要有自己的核心技术团队，只有资金拥有了溢价能力，才能真正的摆脱困境。

很多中小型机械加工厂当前不得不面临转型压力，一方面成本上涨，另一方面市场精益化不断提高，两方夹击，留给企业的利润就少之又少了。这里说的成本上涨，一个是原材料价格不断飞升，另一个就是劳动力价格不断攀升，即便如此还是很难雇到工人。归根结底，是当前的企业运作模式过度落后，跟不上行业发展的脚步。

转型升级是唯一出路，材料的价格你可鞥无法左右，但是劳动力、生产流程、销售模式、企业管理方式你都可以做出改变。好的转型升级都是从自身出发，立足行业发展趋势，发扬自己的优势，弥补自己的不足。从软硬件各个方面着手，打造全新的企业架构及业务体系。这就需要经营者对企业现状有一个深入的了解。

【工业互联网应用与服务集群】是值得推荐的国内平台，你可以进行自我检测，类似的自检程序可在【工业互联网应用与服务集群】的【智能化测评系统】进行自测。

该平台不仅拥有免费的企业自测系统，还拥有专业的专家团队，以及自主研发的软硬件设施。在当地已经为超过2000家传统企业提供了服务，拥有足够的经验和技术。

我在工厂从业六七年啦，普通小员工一枚。在沿海地区也待过，企业老板也好，公司管理者也好大多数都是有事业心的。工厂发展跟随着社会发展的历史潮流，科技在不断的推动着生产力。制造业规模会越来越精细化，应该以永续经营为目标。

基本有两种方向：

1、纵向上

聚焦深度，细分市场，潜心研究技术、创新产品，让你的技术、产品差异化，瞄准更加细分的市场获取高额利润。

2、横向上

深入到客户使用场景中，跨界打破原有市场竞争，比如电视和互联网电视、经常用脑喝六个核桃…

利润低，基本因为成本高，效率低，或者外部竞争激烈、现有市场饱和导致。根本上差异化是出路。

首先，面向市场，深入调研，产品要升级，设备肯定要升级，注意成本要适度规模，可以采用“借鸡下蛋，借蛋培养，卖蛋还钱”的模式，胆子大但心要细！着眼创新、破旧立新，强力引进新技术和资本“用存量资产换取与资本和技术的合作是非常有效的推进传统企业转型的方法。

第二，要依据市场形势判断把传统的劳动密集型粗放型机械制造合理升级为精细产品制造，必须要调整发展思路，调整产业结构，提高产品技术含量、提高产品附加值，走转型升级的可持续发展之路。升级的方向必须是信息化技术的加深。电子技术、微电脑、传感器、电液伺服与控制系统集成化改造了传统的工程机械产品，计算机辅助设计、辅助制造及辅助管理装备了工程机械制造业，IT网络技术也装备了工程机械的销售与信息传递系统，从而让人们看到了一个全新的工程机械行业。机械制造业的智能化、人性化的“两化”融合程度正在进一步加深，产品技术要不断向信息化、智能化、人性化方向发展才能适应未来市场需求。

第三，实现产品性能的节能环保，走符合国家新政策新方向的产品，新型城镇化建设为转型升级带来机遇，“一带一路”战略为转型升级带来潜力等，面向国际。

第四，积极拓宽销售渠道，不能等用户自己上门，积极实施走出去战略，多参加展览会，不断提高互联网销售能力，招聘相关专业运营人才等等

只有多管齐下，用心耕耘，才能实现利润的增长，路，才能越走越宽！

做了6年非标机械工程师，太辛苦，想转行，有没有好的行业推荐？

简单说几句，非标行业6年的工作经验真的不多，而且这个行业很磨人，而且这个行业目前国内做的人很多，公司规模都比较小，也比较乱，早些年做的人少的时候还是有利润的，现在这个行业很多公司都是靠价格战来争取订单，最近今年制造问题一年不如一年，未来形势比较严峻。

1.如果你想转这行的项目管理，基本就是白瞎，因为公司规模都小，谈不上什么管理，都是以验收为目的，不像做产品这块，开发工艺，制造，都是有流程的，这个行业不会太注重这些，如果去一些大的非标自动化公司，你的这个资历肯定不够的，项目我管理这条路在这个行业基本就是忽悠人的。

2.如果你去做技术顾问，首先你的水平要很高，但这个行业很大，基本制造业内都会用到非标设备，比如，汽车行业，电子行业，文具行业，阀门行业，五金行业，医疗行业等等，你基本都要懂，而且做技术顾问基本都是行业大拿，一个人可能会负责好几个公司，不会在一家公司待着，这些都是行业顶端的人，你必须继续积累，继续熬下去。

其实个人觉得，如果想转行，你目前的工作经验，行内转就只有销售可以，但如果想做的好，还得有自己的人脉，就我个人来说，外资的非标公司待过，民营的也待过，也和别人合伙干过，最终还是选择自己单做，这行如果单纯的上班，没有什么出路，公司利润在那里，如果不想干这行，还是抓紧转行，这行在业内不是好的行业。

水平高就不累！水平不咋滴肯定累，累的环节是建模，构思机构，出工程图，设变。几乎百分之九十都是拼凑法设计，不累才怪，我做了十二年我不觉得累，相反，别人用十天才能完成的设计任务，我几乎一周搞定！

你好，很高兴能够回答您的提问。个人觉得还是销售行业比较有前途。

工程师是一个被遗忘的群体

虽然你每天上班，手握鼠标，面对着一沓图纸，看着很高大上。但是，其中的辛苦只有经历过才会懂。中国社会目前的工程师待遇，99％都是月薪制，而且基本都是周休一天。拿着固定的工资，吃喝拉撒睡都在里面了，也就说一年赚多少钱，你1秒钟就能算出来，看不到希望，没有前途。而且，非标机械设备一个一样，很少能从上个设备借用，基本都是重新设计。

整个社会的价值取向

尽管我们高喊着“工匠”精神，但是那只是口号，工匠在这个社会基本就是底层，无钱、无权、无闲。你给家庭带不了丰厚的收入，也就没什么话语权，你面对的只是一台冰冷的机器。另外，一个公司里有很多工程师，也许你觉得你做的很出色、很多、很累，但是在老板那里，他第一个看到的是你的性价比，或许还根本就注意不到你，当然，这个跟整个社会的导向有关。

做跟利益直接挂钩的职业

一个公司，主要的职能部门，个人认为有销售、生产、技术，剩下的都是后勤服务部门。销售能给公司带来直接利益，生产基本就算是“消耗品”，技术是能间接产生利益的部门。请问，如果您是老板，你最关注哪个部门，哪一群人？另外，做技术，6年后，你打算跳槽，找新工作，你会发现你又要从0开始，你没有任何资源，有的可能就是几张废纸一样的图纸。销售则不然，他在这个公司结实了一堆客户，结实了一帮朋友，就算跳槽，这些人也将是他的资源，而且这种资源是不停的在积累，也就是人脉越来越广了，说不定哪天就会水到渠成。

所以，我的建议是你做与本行业有关的销售，你的技术基础也能用上，技术不能搞得时间太长。希望我的回答对你有用。

到此，以上就是小编对于机械设备合作经营方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械设备合作经营方案的5点解答对大家有用。