锅炉辅助设备ppt，锅炉辅助设备有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于锅炉辅助设备ppt的问题，于是小编就整理了2个相关介绍锅炉辅助设备ppt的解答，让我们一起看看吧。

热能动力工程技术需要电脑吗？

需要。

能动专业在大一、大二主要以理论课学习为主，其次会用到CAD画图，做PPT、看网课视频等用途，这些方面对电脑配置要求并不高，买个3千、4千的轻薄本就足够。

但到了大三，会学习PROE、SW、UG的三维建模，以及Fluent、comsol、ANSYS的仿真分析，这些用途需要的配置就比较高了，需要好的CPU、内存、显卡、散热，一般，买个5千、或6千元以上的游戏本，就满足配置要求了。

1、热能与动力工程技术需要用电脑。本专业毕业的学生可以去企业自备电厂、火力发电厂、热电厂、企业动力厂（站）、城市动力工程公司及其它使用热能动力设备的企业等，从事热能动力设备（锅炉、汽轮机、泵、风机、动力协调等）的运行、检修、安装、检测、维护等岗位技术工作和管理工作。

热能动力设备与应用专业主要面向航空企业、热力设备公司、市政工程公司、热电厂、区域及集中供热企业、工程建设公司等单位，培养掌握航空生产用热系统相关专业知识，具有热能动力设备维修、制造、安装、调试，热力系统初步设计、施工组织、运行管理、检修维护、造价分析等方面能力的高素质技能型专门人才。

职场上需要工作能力，但是做了领导后，需要手腕能力。这个如何提高？

工作能力分很多种，不管是领导还是员工，都需要具备一定的工作能力，工作技能与人际交往，做人、做事上都有些学问。

有些能力是天赋，而有些能力是可以通过后天学习塑造出来的，据西方的一项研究表明，领导是可以被培养出来的，也就是说领导的一切行为是可以被把控的，但与此同时有那么一小搓人，天生就具备领袖的才能。

1）普工的工作技能与管理者的工作技能有什么不同？

普工的工作技能是让我们具备做好本职工作的能力，而管理者的能力是指导、监督、检查、纠正、反馈普工的一切行为，这包括奖惩、进度、效率等。之前作为普工可能只需要完成本职工作即可，但是当我们晋升为管理者时，第一要务就是思考管理者的职责，定位自己的权限。

2）所谓的手腕能力能给我们带来什么？

是增加我们的威慑力，还是能增加我们的人格魅力？或者说通过一些手段让下属更信服你？手腕能力不是一成不变的，每个人的为人处世风格不同，我们无法给任何人精心定制一套方案去管理下属。当我们成为领导时，第一要务是明白企业赋予自己的权力是为了什么。

3）什么样的管理者算合格？什么样的管理者算优秀？

合格的管理者能维持团队正常运作，开拓不足、维稳有余；而优秀的管理者却会为企业带来质的变化，从精神面貌到工作效率，从团队氛围到工作质量，这不是靠字面上几句话就能说清楚的。

【九九的观点】这是大实话！靠工作能力你可以走上管理岗位，但是，只有很强的工作能力却不一定能做好管理，你需要有管理人的能力以及协调各方资源的能力，这就是所谓的手腕能力。

“有人的地方就有江湖”，在职场掰手腕，最终比的还是你的资源和能力。那如何提升自己掰手腕能力和资源呢？3个方法分享给你。

职场上，大部分的人都希望自己能够走上管理岗位。但是，当很多人初次走上管理岗位的时候却倍感不适。

经常会碰到员工不配合的情况？被老员工架空的情况？或者被其他部门排挤的情况。出现这种情况的时候都很棘手，这时候如果你没有提前掌握一些手腕能力，可能会输的很难看。

所以，提升手腕能力，宜早不宜迟。在你还是一个员工的时候就要有意的去学习和了解。

“三人行，必有我师”，你只要善于观察，善于学习，你就会发现身边有非常多的学习对象，从他们身上你能学到不少。比如:

1、领导的身边的人。

越高层，博弈和掰手腕越厉害，故事和手段也越不一般。

高层领导身边一般都会有自己的心腹或秘书，这些人都会跟随着领导处理各种的事情，自然也知道一些上层的消息。平时，有意无意的多跟他们聊聊天，你会听到不少的故事。当然，秘密的事情他们不会说，但是能说的故事就已经够你学习了。

如果自己有一些同学是从事这类岗位的，也可以跟他们多交流，因为你们不在一个企业，相对来说，界限更少，能够学到、了解到更多。

当领导需要组织协调能力，不需要手腕能力。组织协调能力就是团结调动全体员工积极性为共同的目标努力工作。领导如果靠手腕开展工作，那么正直的员工就会离他而去，有心机的员工则会用耍滑头来应对。这样的地方一定是歪风邪气横行，这样的领导一定干不長。

到此，以上就是小编对于锅炉辅助设备ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于锅炉辅助设备ppt的2点解答对大家有用。