余热锅炉锅炉概貌图，余热锅炉示意图

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于余热锅炉锅炉概貌图的问题，于是小编就整理了3个相关介绍余热锅炉锅炉概貌图的解答，让我们一起看看吧。

供暖特许经营归哪部门？

供暖特许经营属于经营服务范畴，归属于市场监管部门。根据《中华人民共和国特许经营条例》规定，特许经营是指特许人将其经营权授予他人，由被授权人经营并支付特许费用的一种经营行为。而供暖特许经营就是指由特许人授予他人经营供暖服务的权利。因此，作为一种经营行为，其监管主体应当是市场监管部门，负责对特许经营活动进行监管和管理，维护市场秩序和消费者权益。

《滕王阁序》中的滕王，在初唐皇室残杀中为何能够毫发无损？

滕王李元婴是唐高祖李渊第二十二子，出生于贞观四年，彼时的李渊已经是太上皇，真正坐拥天下的是他的二哥李世民，这样一个年幼的太上皇之子，在初唐皇室残杀中之所以毫发无损，是有很多原因的。

李元婴因为生于贞观四年，成功避开武德末年的玄武门之变，加上年幼，李世民对这样一个弟弟自然没有任何防备之心，让他在太上皇的身边，度过几年幸福的儿时时光。李渊去世后，李世民对诸位兄弟也妥善安排，对可以做自己儿子的幼弟李元婴更是宠爱有加。

初唐最厉害的皇室残杀，除了玄武门之变，还有武则天夺权，当时很多宗室都受到牵连，李元婴作为唐高宗李治的叔叔，近亲宗室，本该也会在武则天的清洗之列，但他给人的印象却是流连于烟花场地，不务正业，妻妾成群，荒唐胡闹，诸如此类，让人觉得他胸无大志。举世闻名的滕王阁，最初就是李元婴为供自己玩乐所建，极尽奢侈，尽显皇家气派。

虽然他没有谋反之嫌，但也因为荒唐被人多次举报，唐高宗也都是象征性的处罚，并没有真正的动他，他看似不得志的人生，却成了他最大的生命保障。李元婴其人，是很聪明的，他自创滕派蝶画，所建立的滕王阁，更是融合音乐、舞蹈、绘画等多种元素于一体，绝非平庸之人，或许他也是故作堕落，因为他早就看清皇室残杀的不堪，真心想逃离其中，做个自在王爷。

没有必须杀一个小孩子。在玄武门之变发生时，是公元626年，李元婴此时还没有出生，直到公元630年李元婴才出生（比唐太宗之子～高宗李治还要小）这样对自己毫无危险的人，必须此时的李世民已经大权在握了

如何才能顺利跨越身份转变，从一名优秀员工变身一名优秀管理者？

如何才能顺利跨越身份转变成一名优秀员工变成一名优秀的管理者。

我先分享一个小故事。

去年我在一家公司上班的时候。我是做销售的。当时我们销售团队有20个人，20位员工。这20个员工当中，每个人都工作了两年以上。每个人都是普普通通的员工，都没有升级。都没有升级为优秀的管理，后来我们的销售团队要招聘了一名男销售人员。这名销售人员呢，又高又大，又肥又胖。做事不够灵敏。那20个员工都叫他小笨。因为他做销售的确有点笨。其他那20多位员工都经常欺负他，叫他加班加点。经常去叫他帮别人完成一些事情。经常把自己该做的事情让那个小笨去做。这样下来，半年已经过去了。小笨蛋，还是经常坐着帮别人做的事情，该做的事情。自己的事情也做。小笨无言无悔的，这样坚持了半年。小笨因为做了别人的事情，学了更多的东西，半年之后他的业绩突飞猛进。他在我们20人团队当中是最优秀的一个人。成为了销售冠军。

后来我们的销售总监要走了，辞职了。然后我们的销售总监就找到小笨。然后那一天，销售总监招集我们销售团队开会宣布销售总监以后就有小笨来任职，当时那20多个员工都惊呆了，他说为什么呀？小笨那么笨，他可以当销售总监。我们在这里工作了两年多，还不能当销售总监。他们很不服气。

你是我们的销售总监和销售经理就说。你们虽然工作时间很长，但是你们很差劲，很偷奸耍滑很不会长进，进步学习。你看人家小笨，虽然长得笨，但是人家诚实诚恳，肯学，勤奋，努力奋斗。你在下班的时候，别人还在加班，别人还在帮你做你该做的事情。然后别人通过人家半年的努力，他的业绩突飞猛进，成为销售冠军。你们是什么？你们还是原地踏步？

当时销售总监这样说了，他们20多位销售人员多默默无闻的不说话了。因为他知道他们自己的错了。

以上这个小故事给我们深深的启发了。如何从一个员工转变成一个优秀的管理。如何晋级为更高的级别，希望能大家看完之后能到，得到一种启发，能够帮助到大家。

即使我们无论在哪里工作，作为一名员工，我们要多学好学，勤奋努力，天天上向，谦虚一点，多学一点东西，多向别人请教一点东西，多向老师傅学习。这样的话你学的东西多了，你经验丰富啦，你为人处事谦卑。这样的话，哪天你们公司要优秀的管理一定为聘经理为优秀的管理者。

跟题主差不多，一年前我也是一名员工，现在做了一个小管理者也一年了，现在把这一年的体会写出来，一来给题主一些建议，而来也是对这一年的工作做个小总结。

思维方式的转变

员工到管理者，对待一项工作的思维方式是不同的。员工的思维方式是：我如何能够将它拿下，做的更好。管理者的思维方式是：我要找到最适合它的人来完成这项工作。这里面的差别在于，员工只要尽所能做好这份工作，就是好员工，但是管理者一旦分配错了人，虽然事情做完了，但可能做的不是最好，效率不是最高。

所以你可能看到一个部门的员工都在盯着电脑埋头干活，部门领导却在开会，找人聊天，打电话。员工只要管好自己负责的一摊子事就成，做一颗合格的螺丝钉。但管理者需要知道将这颗螺丝钉放在哪。

有些人会觉得管理者看上去没干什么活儿，怎么就挣钱比我们多呢？

讲个小故事。某一天公司的一台机器坏了却怎么也修不好，于是找来一位资深工程师来瞧，工程师来瞧了几分钟后，在机器的某个地方画了一条线，说，把这里打开，有根线断了。就这么简单，机器修好了。工程师的维修费要了天价一万元，其他人都很生气，认为他漫天要价，就说：你就画了一根线，就值一万块钱么？工程师说：画一根线，值一元钱，知道在哪里画，值9999元。

格局视野和技能的转变

作为一名管理者，看到的风景和员工自然是要不同的，外部来说，管理者思考的是整个团队的发展方向，时刻关注市场环境政策偏好的动向，内部来说，管理者思考的是人员如何配置，才能将整个团队的力量发挥到最大，若发生人员错配，让不擅长做此事的人做此事，便是管理者的能力缺陷。此外，管理者还需要思考自己部门与其他部门的联动，所谓牵一发而动全身，管理者必须要关注内部外部的联动效应。

如果说员工最重要的是执行力，那么管理者最重要的是决策力和沟通力。员工需要的是效率，管理者需要的是指南针。

立场的转变

作为管理者，有些话对员工说不说，如何说，都必须经过深思熟虑。因为管理者在职场，对于老板来说，他还是个员工，但对员工来说，他又是代表公司管理层，因此他有双重身份，双重立场。故而有些话，有些事，就不能随心去做。

以上。

看到很多大咖都给您指明了方向，需要补充的不太多了。仅从自身经历帮你分析一下，希望能够帮到你。

是金子总会发光的，这是所有人耳熟能详的一句话，但问题是你到底是不是金子，这个不能由你自己说的算，得由你的老板决定。这样我们就一下子想到了那句说你行你就行不行也行，其实多数的老板还是能够做到慧眼识珠的。比如你，在一帮工科技术男中脱颖而出，年年评优就说明了这一点。

当你从业务男过渡到管理男，你与老板接触会更加频繁，你会比原来更多、更深入地了解老板，这时请牢记做好管理男的第一条铁律：永远相信并支持老板。

很多人走上管理岗位之前，对老板深信不疑，对老板五体投地，一旦走上管理岗位，随着对老板了解的加深，反而动摇了对老板的信任，觉得老板从战略到战术都有问题，甚至问题严重，这样你就跟老板两条心了，这是大忌。

第二就是叫你的手下信服你。你是技术出身，领导的肯定也是一批工科男，永远别因为走上了管理岗位而丢掉了技术，否则就树立不起权威。

第三就是要管理好团队。这方面的论述太多了，别人也都说过了，你需要记住两点：一、一碗水端平，公平对待每一个人；二、敢管敢抓敢作为敢担责。

差不多了。

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